管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場競爭能力。市場競爭有三個戰(zhàn)略：一個是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類產(chǎn)品或者相似品，還有替代品之間的價格差異進(jìn)行的戰(zhàn)略，也就是不管怎么樣，我企業(yè)的產(chǎn)品與你企業(yè)的產(chǎn)品相比，質(zhì)量一樣，附加價值一樣，但是比較起來，我的產(chǎn)品成本低，價格低。因此，據(jù)有了比較優(yōu)勢。三個是焦點化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的，是占據(jù)其它企業(yè)忽視的市場，或者不愿意進(jìn)入的市場。也就是本企業(yè)的產(chǎn)品在特殊的細(xì)分市場占有一席之地。降低成本與節(jié)約成本，就是實行低成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對的比較價格優(yōu)勢。很簡單的道理，一樣的產(chǎn)品，當(dāng)然，相對價格低的產(chǎn)品更受歡迎些。現(xiàn)今全球危機(jī)持續(xù)的影響力與不確定性還存在。企業(yè)現(xiàn)在最缺少的是現(xiàn)金流。到銀行貸款的話，高額的利息要還，有時，還不一定貸得到款。到民間借貸的話，一怕成了非法集資的罪魁禍?zhǔn)?，二是民間借貸的是高利貸，比銀行利息還高，企業(yè)的承受能力很痛苦。到股市融資的話，現(xiàn)在中國股市不景氣，而且內(nèi)幕交易時有發(fā)生。如果找其它企業(yè)幫忙的話，一怕被別的企業(yè)控制，二怕被其它企業(yè)兼并。真是個“前怕狼，后怕虎”的結(jié)果。我的建議是靠天靠地不如靠自己。

 

那么怎么靠自己呢？就是降低企業(yè)各種成本，與節(jié)約各種成本，使自己的產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢，而且保持一定企業(yè)自有現(xiàn)金流，那么任它東南西風(fēng)，任它驚濤駭浪，只要我們咬定青山不放松，企業(yè)就會如航母在大海中航行一樣穩(wěn)如泰山。求人不如求自己。我們要從如下方面，來降低成本與節(jié)約成本：

 

一是降低采購成本。采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費用?，F(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多，如同樣價格的產(chǎn)品，開發(fā)票時，把采購價格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財務(wù)報賬。還有些采購人員用假發(fā)票來作賬。更有些采購時，有價格優(yōu)惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業(yè)，自己謀取私利。再者，現(xiàn)在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的，因此，企業(yè)在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價格波動，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。

 

二是降低時間成本。例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發(fā)現(xiàn)我國的企業(yè)，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉，執(zhí)行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產(chǎn)品成本里，產(chǎn)品就不具有了價格優(yōu)勢。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由于時間擔(dān)擱了，機(jī)會錯過了。這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機(jī)會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數(shù)目。在中國企業(yè)時，浪費時間成本是一種很普通的現(xiàn)象。國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。是浪費高管們與企業(yè)主們的金錢與生命。低效率與高成本，是我國企業(yè)的致命傷。

 

三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸?shù)姆绞桨ǎ戇\、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優(yōu)缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管采用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產(chǎn)品完好度，距離遠(yuǎn)近來降低運輸成本。對于庫存成本，最好的方式是采用準(zhǔn)時生存JIT的管理方式。在我國實現(xiàn)JIT無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業(yè)缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物準(zhǔn)時到達(dá)，并且零庫存。要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間緊密配合，這不是一般企業(yè)能做到的。如果實行不了JIT，那么也要盡量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存ABC制度。還有要求原材料與半產(chǎn)品及時供應(yīng)。還有一個方法能減少庫存成本，本企業(yè)也沒有必要建設(shè)倉庫。那就是庫存外包。把自己的原材料與產(chǎn)品外包給有庫存優(yōu)勢的企業(yè)，利用其它企業(yè)的剩余庫存能力來解決本企業(yè)庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業(yè)有倉庫庫存能力，那么，要實行科學(xué)管理來降低管理費用，例如用先進(jìn)的機(jī)械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本?；蛘咴诓少彿矫孢\用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）來降低庫存，運用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優(yōu)化采購數(shù)量，盡量降低庫存，使庫存成本減少。

 

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