高效工作三要素

 作者：盧文兵    383

所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂于此，并從中得到成就感和幸福感。

　　第一個(gè)要素是快樂。

　　悲觀的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂的心。悲觀的人看到的總是事情失望的一面、陰暗的一面、困難的一面，而看不到希望的一面、光明的一面和容易的一面。用悲觀的心情去工作，壓力會(huì)壓垮工作；用快樂的心情去工作，會(huì)放大一絲一毫的光亮，去溫暖困乏的心靈，會(huì)讓光明逐漸滲透，直至照亮事業(yè)的前程?？鞓肥且环N情商，是一個(gè)人事業(yè)成功的重要因素。

　　    第二個(gè)要素是激情。

　　激情是應(yīng)對(duì)挫折的良藥。任何工作都不會(huì)一帆風(fēng)順，人都會(huì)遇到大大小小許許多多的挫折與失敗，這是很正常的事，而且挫折和失敗在某種意義是人生的財(cái)富。但是如果你沒有激情，遇到挫折就會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，就會(huì)退縮，就會(huì)在“今天很殘酷，明天更殘酷”中失去動(dòng)力，就不會(huì)等到“后天很美好”的到來。而充滿激情的人，心中會(huì)時(shí)刻裝著目標(biāo)，用目標(biāo)去激勵(lì)自己，去照亮前方的道路。

　　第三個(gè)要素是分享。

　　任何一項(xiàng)事業(yè)的成功，都包含了太多的酸、甜、苦、辣，都有太多值得分享的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，因此，與員工、與同事共同分享也是另外一種成長方式。

　　分享的第一層含義是分享經(jīng)驗(yàn)。事業(yè)的成功，或某個(gè)項(xiàng)目的成功、甚至某個(gè)具體工作的有效完成，可能都包含了我們的個(gè)人智慧或集體智慧，這種來自于實(shí)踐的智慧是非常珍貴的，它不僅帶給我們快樂，也帶給我們成就感，更帶給我們一種工作的思路，因此需要共同分享。同時(shí)，失敗的教訓(xùn)也會(huì)給我們很多啟示，也需要進(jìn)行分享，比如，工作中必須要注意的原則問題、不可觸碰的紅線等等。只有進(jìn)行分享了，大家才能更加珍惜這個(gè)集體，才會(huì)形成更好良好的氛圍。

　　分享的第二層含義是分享果實(shí)。稻盛和夫指出，員工是企業(yè)經(jīng)營最重要的因素，中國企業(yè)也一再強(qiáng)調(diào)要“以人為本”，所以，企業(yè)不管取得多大的成果，都應(yīng)該與員工分享。否則，員工的努力得不到實(shí)惠、看不到希望，會(huì)自覺把自己歸類為“打工”行列。同樣，團(tuán)隊(duì)取得了成果，也應(yīng)該與全體隊(duì)員分享。這種分享，不僅分享的是果實(shí)，其實(shí)更是一種成就。
 

 三要素 三要 要素 高效 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后，可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位，專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位，或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下，供參考：一、崗

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有