恒久專注者易成

 作者:池向東    249

林書(shū)豪是個(gè)80后大學(xué)生,幾場(chǎng)比賽下來(lái),以他超人的技藝,掀起一股林書(shū)豪旋風(fēng),成為傳奇球員,甚至引領(lǐng)潮流?!都~約時(shí)報(bào)》記者說(shuō):“現(xiàn)在所有美國(guó)亞裔小子都想成為林書(shū)豪,所有美國(guó)亞裔女孩都想嫁給他。”在林書(shū)豪的成績(jī)背后,是他的專注和長(zhǎng)時(shí)期的訓(xùn)練。林書(shū)豪成功的意義,已經(jīng)超越了籃球場(chǎng),成為一段放之四海而皆準(zhǔn)的勵(lì)志人生。

大衣歌手朱之文是個(gè)60后農(nóng)民,只讀到小學(xué)二年級(jí),他在春晚上一首《我要回家》的演唱使他一下躥紅,成為明星人物。在朱之文的成績(jī)背后,是他二十年如一日的全身心投入的苦苦練唱。朱之文成功的意義,告訴了人們一個(gè)道理,人生夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),要專注、能堅(jiān)持。

不是所有專注且堅(jiān)持的人都能成功,但所有成功的人一定專注且堅(jiān)持。

我常想,如果一個(gè)人一輩子只用心去做一件事,在這件事上,即使成不了第一,也會(huì)超乎常人。因?yàn)槌H丝偸侨亩?,朝秦暮楚,這山看著那山高,吃著碗里的,惦記鍋里的。一個(gè)人什么都想干,結(jié)果是什么也干不成。

由此,我想到了近年來(lái)的一種社會(huì)現(xiàn)象,即“短工化”。現(xiàn)在的年青人,很少有找一份工作就從一而終的,在招聘面試時(shí),我拿著應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷,看到的往往是從學(xué)校出來(lái)3-5年,竟然換了幾處公司甚至幾個(gè)崗位。

清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系一個(gè)課題組近期發(fā)布一份調(diào)查報(bào)告,報(bào)告顯示:80前的農(nóng)民工平均一份工作的時(shí)間是4.2年,而80后農(nóng)民工平均一份工作的時(shí)間是1.5年,而90后則僅有0.9年。就是說(shuō),短工化的現(xiàn)象愈演愈烈。

短工化趨勢(shì)有個(gè)體的、企業(yè)的原因,更有社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、文化的原因,不論其成因如何,這種短工化現(xiàn)象都不是什么好事。

對(duì)個(gè)人而言,頻繁地更換工作,無(wú)法積累專業(yè)的知識(shí)和技能,無(wú)法建立穩(wěn)定信任的社會(huì)關(guān)系圈子,甚至?xí)w屬感、安全感,影響到個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

對(duì)企業(yè)而言,員工變動(dòng)性太大,會(huì)加大培訓(xùn)和管理成本,難以形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,造成工藝技術(shù)和知識(shí)的流失,影響到產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

對(duì)國(guó)家而言,相當(dāng)一部分人一直在換工作,不利于社會(huì)穩(wěn)定,不利于人的管理,不利于人力資源素質(zhì)能力的整體提升。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,勞動(dòng)力流動(dòng)無(wú)可避免,職業(yè)選擇是每個(gè)人的自由,但是,沒(méi)有誰(shuí)能靠不斷地跳槽而成事,一般規(guī)律是恒久專注的人更容易成功。

 恒久 專注

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