一天，一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看，正好腳下有位女士經(jīng)過，趕緊降低高度，對著那位女士喊道：“對不起，你能幫幫我嗎？一個小時前，我答應(yīng)去見一個朋友的，可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。”

“哦，你是在一個熱氣球里啊。”下面的女士抬頭看看，低頭瞧瞧，然后回答道：“你大約離地面有30英尺高。你的位置是西經(jīng)59和60度之間，北緯40至41度之間。”說完，女士繼續(xù)趕路。

“呵呵，美女一定是位工程師。”乘坐氣球的先生說。

“是的，”女士頗感驚奇，連忙問道：“帥哥好，你是如何知道我的職業(yè)呢？”

“呵呵，從你的回答中猜到的啊。”

“何以見得？”

“美女告訴我的是一堆數(shù)據(jù)，在技術(shù)上可能完全正確，可惜我還是不知道它們的意思。因為我根本不知道如何使用這些信息。事實上，美女還是沒解決我的問題。我依然不知所措，很遺憾，美女根本沒幫上我什么忙啊。”

“呵呵，這么說帥哥一定是位管理者咯。”

“呵呵，美女是如何猜到的呢？”

“同樣是帥哥的回答！”

“愿聞其詳？”

“哦，帥哥既不知道自己在什么地方，也不知道應(yīng)該朝哪個方向走。如今你升到那個位置，完全是因為大量的熱空氣（英語中同時表示“吹牛”之意）。你做出了承諾，但卻不知道該如何履行它們，而你期待下面的人幫你解決自己的問題。嗯，事實上，下面的人如何幫你都無濟于事。”

“……”

“而且，你現(xiàn)在還是處在我們會面之前你所處的境地。有趣的是，不知什么緣故，竟都成了我的錯。”

這是我曾讀過的一則笑話《管理者與工程師》，內(nèi)容幽默風(fēng)趣，寓意也一目了然。不僅幫助我們認清管理者與工程師不同的職業(yè)特點，還幫助職場中人明確這兩個不同角色的特質(zhì)要求。

職場中，我們常常看到這兩個角色之間的矛盾。管理者認為工作是一個系統(tǒng)，工程師只是其中的一個部分。管理者的工作是將一切納入秩序之中，而工程師則喜歡我行我素。另外，管理者強調(diào)工作的價值和結(jié)果，而工程師更多的是享受創(chuàng)造過程的樂趣，對于創(chuàng)造的價值卻并不太重視，甚至不問收獲，只是耕耘。這樣，工程師成了管理者必須解決的一個問題，而管理者則成了工程師不愿面對的麻煩制造者。

一般來講，管理者是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰；而工程師則是指負責(zé)工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作，并具有工程技術(shù)能力的人員。對比來看，管理者與工程師有如下不同：

管理者是：1、管人，2、粗，3、非黑非白，4、對事又對人，5、關(guān)心結(jié)果，6、算乘法，7、發(fā)散思維，8、藝術(shù)，9、概念 ，10、靈活；

相反，工程師是：1、管事，2、細，3、非黑即白， 4、對事不對人，5、關(guān)心過程，6、算加法，7、收斂思維，8、科學(xué)，9、量化，10、古板。

正如一位朋友所說，我們可以縮短成才的時間，但不可顛覆成長的規(guī)律。從工程師到管理者往往是通途，但從管理者到工程師則是天塹。所以，認識他們之間的特征和區(qū)別，等于是通曉了職場中兩類重要的人群：管理人員和技術(shù)人員。這對于職業(yè)生涯規(guī)劃與職場關(guān)系處理都很有幫助。
 

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