小企業(yè)如何選人才
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一、優(yōu)化組織架構(gòu)、明確部門職能。在調(diào)查中,很多企業(yè)的組織架構(gòu)要么縱向過于冗長,影響決策效率,要么過度橫向化,造成機(jī)構(gòu)重疊無效?;蛘呓M織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)而非以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)改變金子塔式的組織結(jié)構(gòu),推行盡量扁平式的組織結(jié)構(gòu)。通過架構(gòu)調(diào)整,能夠最大限度減少人員內(nèi)耗。同時要明確規(guī)定每一個部門的職能,規(guī)定實現(xiàn)這些職能應(yīng)當(dāng)設(shè)立的崗位,規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任;并且部門之間、崗位之間必須銜接,從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程,提高工作效率。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理的過程中可分為三個步驟,即現(xiàn)狀流程的梳理、關(guān)鍵流程的優(yōu)化以及建立完善企業(yè)的流程管理體系。通過現(xiàn)狀流程的梳理,企業(yè)可以明確自身的流程現(xiàn)狀,并通過現(xiàn)狀問題以及業(yè)務(wù)需求的分析,對關(guān)鍵的流程進(jìn)行優(yōu)化,同時在企業(yè)內(nèi)部建立流程管理體系,從而實現(xiàn)流程優(yōu)化的管理的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、明確崗位任職資格,確定選才標(biāo)準(zhǔn),把合適的人選放在合適的崗位上。企業(yè)每一個職位都要有明確的職位說明書,要做到各個崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù),能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。要加強(qiáng)培養(yǎng)人才觀,崗位的設(shè)置要為員工施展才干,并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間,使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高勞動生產(chǎn)率,真正做到"人人有事干,事事有人干"。
三、營造組織氣氛,穩(wěn)定士氣。近段時間寒流襲擊經(jīng)濟(jì)環(huán)境,與部分企業(yè)大裁員同樣并存的是,大量的人員流動。人員一旦過度流動,不僅會帶走技術(shù)、市場、客戶等各種資源,甚至講對企業(yè)的核心技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來威脅。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),物質(zhì)上力求使員工的付出與所得相符,精神上更應(yīng)該尊重人愛、關(guān)心人才、愛護(hù)人才,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提高企業(yè)凝聚力。同時也要采取有效的措施保持骨干隊伍的穩(wěn)定,伴隨企業(yè)的發(fā)展,也要使使企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道暢通,促進(jìn)各類人才的合理流動,在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。
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