狀態(tài)本是一個物理學(xué)概念，指物質(zhì)系統(tǒng)所處的狀況，由一組物理量來表征。例如，質(zhì)點(diǎn)的機(jī)械運(yùn)動狀態(tài)，由質(zhì)點(diǎn)的位置和動量來確定；而由一定質(zhì)量氣體組成的系統(tǒng)的熱學(xué)狀態(tài)，則可由系統(tǒng)的溫度、壓強(qiáng)和體積來描述。此詞也指各種物態(tài)，如物質(zhì)的固態(tài)、液態(tài)和氣態(tài)等。后來，人們把狀態(tài)一詞應(yīng)用于心理學(xué)和情緒管理中，以描述人或事物所表現(xiàn)出來的形態(tài)。

另一個詞也可從物理學(xué)角度看，它就是系統(tǒng)——從一個狀態(tài)（始態(tài)）變成另一個狀態(tài)（終態(tài)），我們就說發(fā)生了一個變化過程（process）。舉幾種“過程”的例子，始態(tài)和終態(tài)溫度相等的過程叫做等溫過程；始態(tài)和終態(tài)壓強(qiáng)相等的過程叫做等壓過程；始態(tài)和終態(tài)體積相等的過程叫做等容過程。但是，從其它角度看，說一個人或事不在狀態(tài)，那就是形容某人脫離了自己預(yù)期的目標(biāo)范圍很遠(yuǎn)，基本上處于控制范圍之外——失控狀況。

以上述詞兒對照企業(yè)來看，是件挺有意思的事。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是選擇中心生存還是邊緣生存？因為，絕大部分企業(yè)都生存在惡劣的狀態(tài)上。說到生存，達(dá)爾文曾說，為了生存下去，一個生物個體不得不克服一生中所遇到的各種困難。只有通過生存斗爭獲得食物、棲息地和避開敵人的少數(shù)成功者，才能夠繼續(xù)生存。生物如此，人類的祖先也是如此。他們來自于荒野，在與各種艱難困苦作斗爭的過程中，獲得了某種適應(yīng)性——不斷擴(kuò)展生存空間的能力。

有個有關(guān)人生存的真實故事。2004年，中國有位探險家?guī)ьI(lǐng)一支登山隊，沿北坡路線攀登東昆侖的主峰玉珠峰。在海拔5900米的高度，一條如斧劈刀削的刃脊攔在面前，但這是通往頂峰惟一的道路。當(dāng)時，探險家走在攀登隊伍的前面，腳下是光滑的冰雪，兩邊是萬丈深淵，惟一可以借助的，只有手中的冰鎬和腰間的保護(hù)繩索，如果在滑墜時繩索不被堅冰和巖石劃斷的話，他們就可以獲得成功。最終，他們通過了那段刃脊，登上了頂峰。

再一個是企業(yè)生存的真實故事。作為全球智能手機(jī)三大品牌之一的HTC，其中國官方網(wǎng)上商城一年前正式上線，向用戶提供從購機(jī)、軟件應(yīng)用到售后等全系列服務(wù)。然而，HTC不是靠自身力量直接自建官方網(wǎng)站，而是與一家名為興長信達(dá)的電子商務(wù)外包商合作。除所有權(quán)和定價權(quán)外，HTC官方網(wǎng)站將建站、運(yùn)營、倉儲、物流、數(shù)據(jù)挖掘、客服和售后等幾乎所有電子商務(wù)環(huán)節(jié)都外包給興長信達(dá)。截至目前，除諾基亞、摩托羅拉外，興長信達(dá)亦為索尼愛立信、多普達(dá)、Clarks等十多個傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供電子商務(wù)外包服務(wù)。

從HTC的故事中可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)將所有電子商務(wù)外包，是最大程度降低風(fēng)險的運(yùn)營方式。但是，從競爭形態(tài)來看，經(jīng)過幾年時間的商業(yè)試水和市場培育，如今電子商務(wù)門檻已逐漸提高；同時，傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)也逐漸具備了較強(qiáng)的資金競爭實力、商業(yè)運(yùn)營能力，如不抓住機(jī)遇趕緊行動，將有可能錯失機(jī)遇。

其實，生物進(jìn)化論早已告訴我們，大多數(shù)新物種的產(chǎn)生都發(fā)生在種群分布的邊緣。因為，生存在邊緣需要具有多元化的適應(yīng)能力。

邊緣生存是一種狀態(tài)。它使人處于已知與未知之間——通過已知人們可以獲得一些基本的和有限的支撐，真正的出路卻隱藏在無限的未知之中。然而，生存在邊緣需要的不僅是經(jīng)驗和知識，還要有堅強(qiáng)的性格、探索的精神、“超經(jīng)驗”的思維能力以及合作的品質(zhì)。

佛家宣導(dǎo)的“時時皆佛，事事皆佛”，就是一種真正活在當(dāng)下的狀態(tài)。而拿破侖則說，“困難成就人的偉大”。

于此，便有了邊緣化狀態(tài)的三大生存策略：

連接——在資源匱乏的環(huán)境中，建立廣泛的連接和相互依存，是求生的第一技能；

儲備——在資源匱乏的環(huán)境中，資源的非常規(guī)開發(fā)和轉(zhuǎn)化，是求生的第二技能；

遷徙——在資源匱乏的環(huán)境中，合作探索和及時的遷徙，是求生的第三技能。

我想，這些策略于人于企業(yè)都應(yīng)該適合吧。
 

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