把董事長的帽子、高管的帽子、專家的帽子、權(quán)威的帽子、經(jīng)驗(yàn)豐富的帽子、說一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子，都甩到太平洋里去。

　　尼采說，人生有三種精神變形：駱駝、獅子、赤子。一個(gè)人生下來像一頭在沙漠中負(fù)重前行的駱駝，只有經(jīng)歷這樣一個(gè)在困難條件下承擔(dān)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)造的階段，你才可能蛻變?yōu)?ldquo;獅子”。“獅子”可以占山為王，可以擁有無上的榮耀?？墒仟{子也面臨著一種極大的危險(xiǎn)。那種君臨天下和不可一世的感覺，會(huì)成為毀掉它的巨大危難。能否邁過這個(gè)坎，關(guān)鍵看它是否能夠從“獅子”蛻變?yōu)?ldquo;赤子”。“赤子”的純粹，是唯一可能使他擺脫生存危機(jī)的出路。

　　我們已經(jīng)看到，“永遠(yuǎn)是個(gè)新手”，這是喬布斯創(chuàng)造極致的密碼。赤子的純粹，讓他可以分分鐘看到“萬象齊現(xiàn)”，可以時(shí)時(shí)刻刻了然“萬法齊含”。一如斯蒂夫·喬布斯，稻盛和夫同樣偉大，因?yàn)樗粌H僅活出了真我，活出了純粹與灑脫，他還以“敬天愛人”建構(gòu)了一個(gè)生生不息的場域，一種成就人、解放人的途徑。這是任何一個(gè)組織都要承擔(dān)的責(zé)任和使命。

　　有人問稻盛：您是如何養(yǎng)生的？

　　稻盛回答：我從來不關(guān)心養(yǎng)生。工作就是我的養(yǎng)生。

　　工作就是養(yǎng)生，這不是理論邏輯，純?nèi)皇巧钐幍恼痤?，是本性的流露。這樣一種生命狀態(tài)，也是稻盛哲學(xué)引發(fā)中國企業(yè)人共鳴共振最重要的部分。稻盛哲學(xué)，是稻盛和夫人生的體驗(yàn)報(bào)告。這份體驗(yàn)報(bào)告，是為了來開啟人的智慧，開啟人內(nèi)在的源頭活水。

　　哲學(xué)家羅素接受采訪時(shí)，記者問他：這個(gè)視頻有可能被1000年后的人類看到。你想對(duì)那時(shí)的人類說點(diǎn)什么？羅素回答：智慧和愛，將在1000年后的人類中大行其道。第一件就是智慧，一切從事實(shí)出發(fā)，一如純粹，如其所是地反映真相。第二件是發(fā)自內(nèi)心的慈慧和愛。愛將是人類最為基本的一種連接方式。有了這樣的連接，世界將充滿活力和幸福。羅素說的就是敬天愛人。

　　稻盛和夫不想等到1000年后再實(shí)行敬天愛人。他想現(xiàn)在就做。思維方式的統(tǒng)一，是企業(yè)經(jīng)營管理的頭等大事。“敬天愛人”這種一體的思維方式，稻盛和夫基本是憑借三個(gè)相互遞進(jìn)的方法去落地的：一是50年雷打不動(dòng)的早課；二是50年每月兩次的京瓷特產(chǎn)聯(lián)誼會(huì)；三是需要靠企業(yè)家、高管、管理者的一層層不能斷環(huán)的人格魅力去傳承。

　　有一位企業(yè)家，花了5萬元買稻盛和夫的《活法》發(fā)給每一個(gè)員工。他想讓員工去讀稻盛，改變工作態(tài)度。我對(duì)他說，買稻盛的書讓員工去學(xué)，就能有了新的活法與干法？你大錯(cuò)特錯(cuò)！

　　他不理解。我跟他解釋，你等于發(fā)了5萬元的照妖鏡給每一個(gè)員工，讓他們分分鐘360度照你，看你怎么流汗珠子，怎么算計(jì)他們。學(xué)稻盛哲學(xué)，重點(diǎn)是從老板開始身體力行。員工不是看你怎么說，而是看你怎么做。你學(xué)“敬天愛人”了，平時(shí)卻端著個(gè)架子盛氣凌人，那么員工就會(huì)嗤之以鼻。

　　你把董事長的帽子、高管的帽子、專家的帽子、權(quán)威的帽子、經(jīng)驗(yàn)豐富的帽子、說一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子等等，都甩到太平洋里去，你就是一個(gè)簡單的人，就是一個(gè)赤子。如果你能夠擁有赤子的純粹，你就是一個(gè)魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者，你也同樣能跟1000年后的人類連在一起。

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