六、三個(gè)匹配。描述離開老東家原因要做到三個(gè)匹配。一是與職業(yè)發(fā)展相匹配。剛大學(xué)畢業(yè)參加工作兩三年，正處于職業(yè)的學(xué)習(xí)期，你可以說，我還很年輕，想尋找一個(gè)更加規(guī)范和成熟的能讓我學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，這個(gè)年齡段不適合說我學(xué)富五車、才高八斗，太多的思路和才華無處施展，我想尋找一個(gè)能識(shí)貨的老板，充分授權(quán)的老板，能采納我建議的老板。如果你這樣說，面試官一般會(huì)認(rèn)為你還是學(xué)生腔，憤青，招來也麻煩。如果是35歲以上了，還很謙虛地說，我離開老東家的主要原因就是沒有學(xué)習(xí)的東西了，我想尋找新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如果你真是這樣想的，面試官不會(huì)認(rèn)為你謙虛，很有可能認(rèn)為你不自信，如果你不是真心的，面試官會(huì)認(rèn)為你太造作，太假。到這個(gè)年齡了，已經(jīng)完成了職場學(xué)習(xí)和職場提升，需要是發(fā)揮能量的職業(yè)年齡段，用人單位用你就是用你的成熟的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的，還扯談學(xué)習(xí)，少來官場的套話，當(dāng)然也不能狂傲。二是與在老東家職級(jí)和應(yīng)聘職位相匹配。說話要與身份相匹配，如果是基層員工，如果說離職原因是老板不信任不授權(quán)，老板不接受建議，剛愎自用，自己沒有發(fā)揮能量舞臺(tái)，面試官會(huì)認(rèn)為你不著調(diào)。如果是中層經(jīng)理，離職很多原因是出在協(xié)調(diào)能力上，令出多頭，自己不知道該執(zhí)行誰的，正指揮下屬干活的時(shí)候，令又變了，進(jìn)退不是，這符合身份；如果是高層職務(wù)，決策層職業(yè)經(jīng)理人，離職原因是老板不授權(quán)、到處插手、放不開手腳干等這正常，如果說是經(jīng)濟(jì)壓力比較大，車配得級(jí)別低，費(fèi)用給報(bào)銷得不夠，糾結(jié)于什么保險(xiǎn)住房公積金，或因老板和同事很偏狹的八卦，不愿意與這些人為伍等，曝老板和同事層面低，正說明自己層面不夠，這與身份不匹配，這話回家去說，不能說給面試官。三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的特殊性，辭職原因應(yīng)該與符合行業(yè)特點(diǎn)，比如行業(yè)內(nèi)潛規(guī)則，自己不認(rèn)同，與自己的價(jià)值觀相悖等；行業(yè)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一二三來，說明有前瞻性。

  七、合乎情理法。無論怎么表述離職原因，必須做到三合，即合情、合理、合法，有一不合，面試官都會(huì)立即意識(shí)到，甚至追問，如果不能自圓其說，就要減分。一人力資源總監(jiān)講述他離開老東家的原因：“國家政策變化，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，沒辦法，我和老板商量，在勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，加倍補(bǔ)償員工，把富余員工遣散后，沒有一起勞動(dòng)糾紛，老板給了我一筆錢，我也離開了。”這位人力資源總監(jiān)敘述離職的原因就、合理、合法，且很有情義。

  八、控制情緒，積極思維。很多人描述離職老東家原因時(shí)，一下子負(fù)面情緒大爆發(fā)，尤其是剛剛離職前后，把老東家的事情抖落個(gè)底掉，把老東家扁的一無是處，把老板罵得狗血噴頭，末了還捎帶自嘲一下自己，我當(dāng)時(shí)就不大情愿，現(xiàn)在自認(rèn)倒霉。這種情緒化的描述對(duì)你應(yīng)聘沒有任何益處，見面試官前應(yīng)針對(duì)離職原因思考一個(gè)不帶情緒的理性的客觀理由；二是現(xiàn)場控制住自己的情緒，如果感覺到自己還在氣頭上，控不了自己的情緒，就先不要見面試官，等過后再見。在控制自己負(fù)面情緒的基礎(chǔ)上，正面思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題。有些經(jīng)理人講述老板摳唆，其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過程中，長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣，老板穿開了嘴的皮鞋，一頓吃一碗簡單的面條，吃饅頭就咸菜等，一這是老板這生活習(xí)慣，二是老板的人生態(tài)度，并不能把他作為“對(duì)自己都摳，更何況對(duì)別人呢”的結(jié)論，真正有成就的大老板都是節(jié)儉得很，尤其對(duì)自己近乎吝嗇，原因是這類老板的人生態(tài)度和人生理念超越物質(zhì)需求層面，他們活著的價(jià)值觀就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。有不少人就此譏諷嘲笑老板，也許正是老板的節(jié)儉，才創(chuàng)造了偉大的企業(yè)。不然，大手大腳企業(yè)就跨了。

    九、不光彩的被動(dòng)離職的事情能不能說，怎么說。職場中被動(dòng)離職是常有的事情，一些被動(dòng)離職是客觀原因，一些是主觀錯(cuò)誤所致。這些主觀錯(cuò)誤能不能給面試官講，因情況而已，如果雙方根本沒有意向，也沒有必要坦誠講，一定記住說出的是事實(shí)，但并不是一定是事實(shí)全部。如果雙方意愿確實(shí)都比較強(qiáng)，應(yīng)主動(dòng)坦誠，尤其面對(duì)老板時(shí)主動(dòng)坦誠溝通。比如考核淘汰，應(yīng)陳述淘汰的客觀理由，自己確實(shí)不適合那份工作，這樣省得入職后根據(jù)過往經(jīng)歷再給你安排同樣的工作，這反而對(duì)自己有利，如果不成，省得入職后浪費(fèi)雙方時(shí)間。又比如職業(yè)操守問題、社會(huì)公德問題、違法判刑問題等，坦誠也是一種態(tài)度，有時(shí)反而是好事，有人喜歡坦誠。如果不坦誠，一旦錄取后，等背調(diào)出來，或利益沖突者揭露出來反而被動(dòng)。

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