國家戰(zhàn)略的八種模式

 作者:白萬綱    975


(四)  國家戰(zhàn)略之基干模式

    第四種模式,我們把它叫基干產(chǎn)業(yè)模式,簡單地說,就是一個國家認(rèn)為,我必須要擁有一整套基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),在核工業(yè)、重工、材料、半導(dǎo)體、軍工、裝備、鋼鐵、大化工等等領(lǐng)域里面,我要有從最基礎(chǔ)的原材料的開采,大宗產(chǎn)品的獲取,基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的冶煉、提成、加工,我要有一整套的工藝、裝備、技術(shù),自有技術(shù),自有知識產(chǎn)權(quán),并且要形成相關(guān)的裝備制造能力,工業(yè)體系。那么如果按照國際產(chǎn)業(yè)鏈分工理論,一些發(fā)展中國家就不需要形成基礎(chǔ)骨干產(chǎn)業(yè),那多浪費啊,你發(fā)展出獨立的一套,事實上那你接受國際分工干什么。但是就是這樣一個看似聰明的決定,使得發(fā)展中國家理解不了對于我本身的自然資源稟賦如何加工,如何制造出最大價值,如何以我獨有的優(yōu)勢,第二套、第三套,或第N套產(chǎn)業(yè)路徑,去輸出向國際的創(chuàng)新。
    事實上任何人都知道,基干產(chǎn)業(yè)的拓展,不光是基干產(chǎn)業(yè)本身,你要拓展這個產(chǎn)業(yè),你就要完成若干硬科學(xué)創(chuàng)新,基礎(chǔ)材料創(chuàng)新,裝備創(chuàng)新,很多基礎(chǔ)科研課題的創(chuàng)新。而這種硬課題的創(chuàng)新,不僅可以使得你對原材料的形態(tài)的轉(zhuǎn)換,第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)之間合理的結(jié)構(gòu),國家有一個完整的把握,更重要的是,這些基礎(chǔ)、硬科學(xué),會延伸出N多你意想不到的軟科學(xué)應(yīng)用,若干種組合。就像NASA,美國航天局在發(fā)射航天飛機到天上去的過程當(dāng)中,產(chǎn)生了數(shù)以千計的專利,產(chǎn)生了這些專利帶出的數(shù)以萬計的民用產(chǎn)品,包含微波爐等等。這種意外效果,恰恰是發(fā)展中國家看不到的。美國軍用技術(shù),在大規(guī)模軍事打擊過程當(dāng)中,仍然要保持各個部隊之間基礎(chǔ)聯(lián)系的一個需求,使得美國國防部發(fā)展出來了互聯(lián)網(wǎng)的雛形,等等。這樣一些硬科學(xué)創(chuàng)新,往往是有很深刻的根源的,只有一個國家想著如何獨立自主,如何迎接一些大課題,才有可能從根本上,從高度上去立項,去形成很多大課題關(guān)注。大課題關(guān)注越多,檔次越高,幅面越寬,越有可能帶來整個國家天翻地覆的變化。就好象美國目前把下一輪國家的發(fā)展,立足在對太空的探索,對火星的探索,對金星的探索,太空產(chǎn)業(yè),宇宙產(chǎn)業(yè),可能是下一步美國發(fā)展的一個非常大的焦點。與此同時,中國把下一步發(fā)展的焦點放在海洋上,這一高一低,一遠一近,很能說明一些問題。
    當(dāng)基干產(chǎn)業(yè)形成了以后,不僅很容易產(chǎn)生一些原創(chuàng)性的、源頭性的、關(guān)隘性的、關(guān)卡性的創(chuàng)新能力,而且這種創(chuàng)新能夠由高打低地來整合全球,因為只有基干產(chǎn)業(yè)技術(shù)的擁有者,才知道自己要把持哪幾個要點,然后把哪些板塊輸出到境外去,讓其他發(fā)展中國家、友好國家,分別在產(chǎn)業(yè)鏈上扮演遠近親疏怎樣的關(guān)系。正如我們知道,美國會聯(lián)合他的北約,以及其他盟國,共同來做坦克和飛機,但是最高檔的坦克和飛機是供給自己,第二檔次的是供給英國、德國、法國,第三檔次的供給比利時、西班牙之類的,第四檔次的才是給日本、韓國之類的,第五檔次是給其他的外援性盟國。大家都在出錢,但是得到的技術(shù),檔次,保密級別,功能級別是完全不同的,美國很深刻地知道,按照我的遠近親疏,按照我日后長久的戰(zhàn)略考量,我應(yīng)該給你怎樣的布局,對你進行怎樣一個長期防范。甚至有人認(rèn)為,美國對這類問題思考的長度,至少達到了一百年以上,戰(zhàn)略長考的時間到了這么長時間。也因此美國這是一個國家級的秘密,擁有基干產(chǎn)業(yè)到底會導(dǎo)致什么,但是盡管它是個國家級的秘密,但是如果深入思考,它里面的秘密是不難發(fā)現(xiàn)的,只不過需要一個國家要有強大的國家動員能力,才可能把基干產(chǎn)業(yè)拿下來。
縱觀全球,日本是洞悉了美國的這套秘密,全球只有兩個國家有一整套的基干產(chǎn)業(yè),也就是說如果第二天醒來,除了美國以外,別的國家都消失了,或者除了日本以外,別的國家都消失了,這兩個國家仍然能保證他們的經(jīng)濟是完整的,有秩序的,不會缺少任何裝備、機器和材料。但是除了這兩個國家以外,沒有任何一個國家是擁有整套的基干產(chǎn)業(yè)鏈條的,原則上我們認(rèn)為德國有3/4的基干產(chǎn)業(yè),法國擁有1/2的基干產(chǎn)業(yè),其他的國家原則上是沒有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的,中國只有少數(shù)局部的基干產(chǎn)業(yè),整個基干產(chǎn)業(yè)鏈條,基干產(chǎn)業(yè)板塊是完全匱乏的。所以基干產(chǎn)業(yè)本身,就是一個重大的國家戰(zhàn)略,可惜意識到一個國家應(yīng)該締造基干產(chǎn)業(yè)的國家,少之又少。
基干產(chǎn)業(yè)事實上是一種國家戰(zhàn)略,軍工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在中國是發(fā)展得不好,從全球來看的話,基干產(chǎn)業(yè)都是通過軍工產(chǎn)業(yè)來扶持的,就不搞科研院所,你發(fā)明一個隱性飛機,國家昂貴的幾億、十幾億美金地買,一口子下多少單子,但這些單子持續(xù)很久,沒法真正規(guī)?;?,看著單子大,其實利潤并不高,所以他必須把他做軍工過程當(dāng)中所有的硬科學(xué)、軟科學(xué)民用化,發(fā)展出大量的民營產(chǎn)業(yè),包括把技術(shù)專利銷售掉,然后對外投資掉,技術(shù)轉(zhuǎn)移掉,最后才能賺錢。所以高額支付軍工產(chǎn)品,是一種典型的促進核心企業(yè)做硬科學(xué)研究,然后把硬科學(xué)民用化的一種非常長的一條路。一個國家沒把這塊做起來,沒把重工做起來,事實上國家產(chǎn)業(yè)是跑不通的。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 八種 戰(zhàn)略 模式 國家

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