作為領(lǐng)導(dǎo)者，你有沒有這樣的感受？社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、云計算等概念讓你應(yīng)接不暇，并不斷地改變著你的工作和生活；新時代員工（以80后以及部分90后為代表）越來越難以理解，越來越難“管”；企業(yè)正在走向全球化，企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異，傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱。

《數(shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)力》一書的作者佩卡 · 維嘉凱南（Pekka Viljakainen）和馬克 · 穆勒 · 艾伯斯坦（Mark Mueller-Eberstein）認(rèn)為，這正是數(shù)字革命所帶來的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)已經(jīng)從根本上改變了信息的數(shù)量和可用性，以及對專業(yè)知識和制度或網(wǎng)絡(luò)知識的利用，一些基本的技術(shù)將從根本上影響組織的有效性。在過去，管理系統(tǒng)的運作模式是：自下而上地收集信息，對其進行整合，然后把最終的結(jié)論返回到前線。在這個系統(tǒng)中，信息是寶貴的，知識集中在一些內(nèi)部人士手中（往往是中高層管理者）。如果這些信息和知識在組織內(nèi)部過于廣泛傳播，甚至傳到外部，這些知識就會失去價值。作為“領(lǐng)導(dǎo)者”，你就會失去一些權(quán)力。而在數(shù)字牛仔時代，信息是可以互相替代的。信息在組織的各個部分不停地流動，從而為人們提供業(yè)務(wù)知識，并增強企業(yè)的靈活性。同時，戰(zhàn)略決策要求你對組織內(nèi)部和外部的多個層面的信號做出反應(yīng)——可能是非常模糊、微弱的。

什么是“數(shù)字牛仔”？作者將其定義為出生于20世紀(jì)80年代的年輕一代，他們從小就生活在有線、彼此聯(lián)系和新奇的世界中，從十幾歲開始，互聯(lián)網(wǎng)和移動電話就成為他們生活中的一部分。數(shù)字牛仔給組織帶來的變化和領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)不僅包括他們對信息的認(rèn)識，還包括與眾不同的工作方式。毫無疑問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)者都需要讓自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)所在的環(huán)境，適應(yīng)所在的組織，并適應(yīng)員工在各個發(fā)展階段的需求。在我們正在經(jīng)歷的這場數(shù)字革命中，透明化、網(wǎng)絡(luò)化、公開化和分享已成為領(lǐng)導(dǎo)力文化的核心。因此，我們必須做出改變。已習(xí)慣工業(yè)時代的領(lǐng)導(dǎo)者，必須順應(yīng)潮流，蛻變?yōu)閿?shù)字時代的領(lǐng)導(dǎo)者。

在數(shù)字時代，企業(yè)如何才能成功？作者給出了以下答案：（1）所有企業(yè)必須成為專家組織，專家組織是知識經(jīng)濟時代的基本組織形態(tài)；（2）不能像領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)組織那樣去領(lǐng)導(dǎo)專家組織，工業(yè)組織是機械的、靜態(tài)的，而專家組織是系統(tǒng)的、不斷進化的；（3）電玩一代未來幾年會帶來能夠創(chuàng)造無數(shù)財富的革新，沒有管理者能夠否認(rèn)他的首要任務(wù)就是將電玩一代融入組織中；（4）領(lǐng)導(dǎo)電玩一代需要集體精神、真誠和身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是站在山頂上“鼓舞士氣”，而是應(yīng)該走上前線，作為傳達(dá)者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者是在隊伍之中的領(lǐng)導(dǎo)者！

來源：《管理學(xué)家》雜志社

作者：江濤 王睿   責(zé)編：江濤

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