剃須刀的購買者一定是男性嗎？為什么不能是女性？

化妝品的使用者一定是女性嗎？為什么不能是男性？

如果我們能從類似的逆向思考角度來研究市場，那么另一扇市場財富的大門可能就要為我們打開了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場的一個重要參考因素，要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場，要么把產(chǎn)品定位于女性市場。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上，或不區(qū)分性別，將錯失很多市場機會。

如果一家以定位于服務女性顧客為主的企業(yè)能跳脫固有思維，將男性也列為自己的顧客，這樣一來不僅可以擴大一倍的市場空間，還可能開創(chuàng)出一片藍海。比如在意洗發(fā)水品牌與性能的多是女性，男性則比較隨意，這樣的傳統(tǒng)思考方式將必然忽視男性顧客而主攻女性消費市場，也因此女性洗發(fā)水市場競爭激烈。而聯(lián)合利華首次提出洗發(fā)水的性別概念，推出了清揚男性專用洗發(fā)水，從產(chǎn)品功能到產(chǎn)品內(nèi)涵，再到外觀設計，都針對男性顧客的特點與偏好，讓不注意洗發(fā)水的男性也開始關注洗發(fā)水的品牌、功能與內(nèi)涵，細分后成功開辟了一個沒有競爭的藍海。

麥當勞2002年營業(yè)額大副滑坡，為了扭轉(zhuǎn)頹勢，麥當勞開始尋找原因，麥當勞原顧客定位主要是男性與兒童，他們認為，兒童如果喜歡麥當勞，光顧麥當勞，孩子的母親自然也會隨之登門,因此不必單獨針對女性進行市場開發(fā)?？山?jīng)過調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，隨著社會新形態(tài)的發(fā)展，女性已不僅僅是作為母親的角色，有事業(yè)型女性、不婚者、丁克一族等，更加自我的主觀思想及初于對兒童健康的考量，使帶孩子光顧麥當勞的女性顧客越來越少，麥當勞原來的如意算盤慢慢開始落空。于是，麥當勞一面提高食品的營養(yǎng)成分，一面推出了一系列如超級豪華沙拉等針對女性量身定做的快餐食品。女性顧客隨之快速增長，她們的光顧頻次與消費金額也是麥當勞所沒有預料到的，不久便扭轉(zhuǎn)了利潤下滑的情況。

家庭倉庫公司的賣場遍布全美，是美國第二大的零售商，主要銷售產(chǎn)品是家庭裝修、裝飾、修繕材料與工具等。近年來銷售業(yè)績開始下滑，而主要競爭對手羅依公司的業(yè)績卻大幅提升，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對手業(yè)績大幅提升的主要貢獻者竟然是因為大量的女性顧客。但家裝與家庭修繕行業(yè)一直把目標顧客群體定位于男性，而男性顧客更在意實用性，對購物環(huán)境并不講究，所以此類銷售場所多是比較臟亂，隨意，商品擺放雜亂無章。于是家庭倉庫展開大規(guī)模調(diào)查，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的家庭中，女性不僅有很大的家裝決策權(quán)，而且很多家裝與維修工作都是女性來做的，女性顧客竟然超過了男性。家庭倉庫發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象后，改善了賣場的臟亂環(huán)境并增加了女性喜歡的各種設施，如休息的沙發(fā)，指導女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當年銷售業(yè)績便上升了12%。

柯達在2001年也面臨過類似的問題，市場份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對手搶去，如何沖破這個困境呢？于是柯達開始對產(chǎn)品的使用者進行研究。根據(jù)以往的市場經(jīng)驗，使用相機拍照的多是男性，女性相對較少，所以柯達一直認定男性為主要的目標顧客，產(chǎn)品設計與促銷等活動都圍繞男性顧客展開。但經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，如今對拍照更熱衷的卻是女性，而柯達公司原來相機的功能多是以男性感興趣的新科技元素為主，其它廠家的相機也是如此，較為復雜的操作與科技感使女性失去了操作的興趣。這個發(fā)現(xiàn)使柯達興奮不已，決定從女性顧客作為突破口，于是，開發(fā)出了功能簡單實用，容易操作，在外觀上強調(diào)感性元素，造型華美或可愛的像機。一經(jīng)推出，大受女性歡迎，銷售額大幅提升。

三個角度開發(fā)異性市場

發(fā)現(xiàn)一個未經(jīng)開發(fā)的異性市場就是開創(chuàng)了一片藍海，這種商機將可能給你帶來意想不到的高額回報。在具體的市場開發(fā)上可以從以下三個角度進行思考。

1、改變傳統(tǒng)的消費者分析方式

應該對購買者、使用者、購買影響者、購買決策者等產(chǎn)品的各方相關人進行綜合分析，并從多個角度進行顧客需求的挖掘與換位思考。剃須刀的使用者是男性，那么購買者就一定是男性嗎？調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，購買剃須刀的女性顧客竟然比男性顧客還要多，主要是購買后作為禮品送給丈夫、男友或父親等。如果剃須刀生產(chǎn)廠家能生產(chǎn)出專供女性作為禮物送給愛人、情侶、朋友的禮品剃須刀，一定會大受歡迎。如增加精美的包裝，可放置贈送人照片、留言等功能，提供幫助不熟悉產(chǎn)品及使用情況的女性挑選適合饋贈對象的產(chǎn)品等服務，一定會受到了女性歡迎。這就是從購買者角度切入進行異性市場拓展的，而非從使用者或購買者就是使用者這些想當然的角度去思考。角度不同，思維自然不同，結(jié)果更是不同。

2、從異性對產(chǎn)品的潛在需求入手

隨著社會的進步與觀念的改變，很多曾經(jīng)特定性別使用的特定商品其使用界限開始慢慢變得模糊，甚至發(fā)生了轉(zhuǎn)移。比如，男性對美容是存在需求的，但是曾經(jīng)的社會環(huán)境與文化認知壓抑了男性的這一潛在需求，發(fā)現(xiàn)并引導需求，便創(chuàng)造出了男性美容市場與男性化妝品市場。珠寶飾品也因為同樣的原因在一段時期內(nèi)被定義為女性專屬器物，其實在古代，男性所佩戴的飾品很多，如佩玉、戒指、頸環(huán)、手鐲等，一些民族的男性裝飾品更是漂亮。男性佩戴飾品是有市場需求與文化根基的，所以只要稍加引導，就開拓出了一個新的市場。

巴黎著名設計師發(fā)現(xiàn)很多男士喜歡把衣服圍在腰上，像裙子一樣，自我感覺非常帥氣。這激發(fā)了設計師的靈感，在巴黎時裝周推出了以裙裝款式為主的男性時裝發(fā)布會，引起了轟動并引發(fā)了男性穿裙子的風潮。這并非是異想天開的創(chuàng)意與偶然的市場成功，其實，裙子曾經(jīng)被過多地描述為女性展露雌性魅力的工具，一想到裙子自然想到女性，而從視覺與文化的角度從新審視就會發(fā)現(xiàn)，男性穿裙子的效果不比女性差，因為裙子不僅可以突出女性的曲線與柔美，同樣能夠展示出男性威武雄健的特點，而古代男性穿著類似裙子一樣的袍子的習慣也由來已久。當設計師發(fā)現(xiàn)一些男性對穿著類似群裝的服飾并不排斥，甚至喜歡的時候，他發(fā)現(xiàn)了一些被忽視或壓抑的相關因素，于是通過他的設計，將其釋放出來，獲得了成功。

3、從精神層面發(fā)現(xiàn)市場機會

飲料行業(yè)中他+她飲料將本無性別區(qū)分的市場一分為二，讓購買者根據(jù)性別產(chǎn)生歸屬感的購買沖動，同時引發(fā)好奇心，獲得了成功。他+她飲料，產(chǎn)品是理性的，但其在感性情感曾面進行定位：情侶、愛等要素，在口味、外觀上也強化了這些情感定位。飾品也是如此，從感性、時尚層面劃分出了男性飾品，找到了拓展異性市場的機會。

今天的社會已經(jīng)從滿足溫飽需要發(fā)展到了物質(zhì)極大滿足，開始重視精神層面需求的時代，因此，對精神層面的情感需求進行挖掘，會開發(fā)出很多物理屬性劃分無法產(chǎn)生的新市場，甚至是新產(chǎn)品。

異性市場開發(fā)原則

其實開發(fā)異性市場的關鍵就是思維的轉(zhuǎn)變，一種從本質(zhì)上的思維改變，而非僅僅停留在表面。雖然思考異性市場時可以天馬行空，自由度很大，但是還要注意一些開發(fā)原則：

1新開發(fā)的異性市場產(chǎn)品不可僅留于形式

只是硬性的把產(chǎn)品定位在異性市場沒有意義，這個產(chǎn)品或服務必須能解決購買者的實際問題，比如單純將面包分為男女兩個市場，在感性層面若沒有實質(zhì)意義，而在理性產(chǎn)品功能層面也沒有有效差異化，和普通面包只能解決一樣的問題，這個異性市場擴展就是毫無意義的。一個成功的異性市場產(chǎn)品必須能在理性層面為消費者解決差異化的實質(zhì)問題，而在感性層面又能有對應支持的感性元素。

2新開創(chuàng)的異性市場要足夠大

以足球運動裝市場為例，我們要開辟女性專用足球運動裝市場的話，就會因為這個新市場的需求量過小而失敗，但是女性專用跑步鞋由于市場足夠大，所以有很大的開發(fā)空間與利潤空間。我們在進行市場定位時往往容易陷入這樣的誤區(qū)——只是考慮新定位的市場是否能受到消費者的喜歡，是否有效地區(qū)隔了競爭對手等，當一切都讓人滿意，在竊喜自己發(fā)現(xiàn)了這個商機的時候，卻忽視了這個新市場空間是否足夠大。

隨著消費者對個性化需求的增加，性別概念將會更加被重視。把目光拓展到被忽視的異性，即原來認為的非目標顧客群體身上，去開啟那裝滿寶藏的另一半市場吧。

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