這廂，伴隨著數(shù)十家企業(yè)老板“跑路”，一場(chǎng)“溫水煮青蛙式”的高利貸狂歡正拉開(kāi)大幕，多少民企步步驚心，夢(mèng)斷民間借貸；那廂，即將開(kāi)幕的廣交會(huì)，來(lái)自歐美國(guó)家的訂單可能大幅減少的預(yù)期，牽動(dòng)著出口型企業(yè)的神經(jīng)。面對(duì)當(dāng)前的種種，我們不得不問(wèn)一句：民企們，你到底腫么了？難道這就是你的宿命？

正如狄更斯所說(shuō)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。中國(guó)民企的美好時(shí)代，大概可以追溯到1984年。那一年，小平去了深圳，王石創(chuàng)立了萬(wàn)科，張瑞敏創(chuàng)立了海爾，柳傳志創(chuàng)立了聯(lián)想，上海成立了大眾汽車(chē)……在這一年和以后的數(shù)年，誕生了很多當(dāng)時(shí)微不足道，日后卻各領(lǐng)風(fēng)騷的公司。從那一年開(kāi)始，自主創(chuàng)業(yè)成為了國(guó)人的一種新選擇。

至于什么開(kāi)始算是最壞，卻并無(wú)痕跡。大抵在任正非告訴華為員工說(shuō)華為的冬天來(lái)了的時(shí)候，許許多多的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，這句“冬天來(lái)了”并不僅僅是一種憂(yōu)患意識(shí)，而是無(wú)奈現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照，他們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，做企業(yè)越來(lái)越難，甚至，如果折騰不好，就要死翹翹。
這到底又是腫么了？毫無(wú)疑問(wèn)，這些諸如全球性的金融風(fēng)暴、國(guó)進(jìn)民退等眾多外部環(huán)境因素，首先成為了千夫指的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。你看，正因?yàn)檫@樣，經(jīng)常在港片里出現(xiàn)的黑幫老大“跑路”的橋段，才會(huì)在曾經(jīng)被視為創(chuàng)造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的溫州，悲情上演。聯(lián)袂演出的這些，都是民企的苦逼。

然而，我們都知道這些人原來(lái)是多么的幸福呀！他們就像活在傳說(shuō)中一樣，他們甚至已經(jīng)形成了“老公開(kāi)廠(chǎng)賺錢(qián)忙，老婆全國(guó)買(mǎi)房”的完美夫妻檔。然而，正是這樣，痛苦的根源就來(lái)了：這些老公們發(fā)現(xiàn)，自己開(kāi)個(gè)幾千人的大廠(chǎng)，一年賺個(gè)幾十萬(wàn)，還不到老婆炒房賺的一半。

在這撥炒房風(fēng)潮中，溫州中小企業(yè)的主業(yè)空心化不是個(gè)案，而是全國(guó)中小企業(yè)面臨的基本生存現(xiàn)實(shí)。在實(shí)業(yè)萎縮的情況下，依靠很高利率的民間借貸生存的中小企業(yè)無(wú)疑是飲鳩止渴。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，做實(shí)業(yè)是等死，不做實(shí)業(yè)是找死。就這樣在民間借貸的裹挾下，最終繃斷了資金鏈，“跑路”的出現(xiàn)，也就在情理當(dāng)中了。

然而，就在公眾認(rèn)為對(duì)于溫州企業(yè)“救”還是“不救”的爭(zhēng)論當(dāng)中，很多人卻恰恰忘記了這一點(diǎn)——在表面看來(lái)，身陷高利貸鏈條讓他們走上了不歸路，然而，更多卻是企業(yè)的內(nèi)部原因：忽略了外部市場(chǎng)的急劇變化，仍以成本優(yōu)勢(shì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，未能及時(shí)完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)；缺乏戰(zhàn)略新品，盈利能力急劇下降，于是無(wú)心經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，開(kāi)始病急亂投醫(yī)尋找利潤(rùn)高地。這樣的境況之下，從炒房到炒錢(qián)，也見(jiàn)怪不怪了。

我們常常說(shuō)，中小企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈之所在，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，中小企業(yè)不穩(wěn)，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)難以長(zhǎng)期向好。有關(guān)部門(mén)對(duì)于中小企業(yè)的重視，這應(yīng)該是件好事。然而，對(duì)民企來(lái)說(shuō)，自救比等著有人來(lái)救更重要。如再不重新創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級(jí)，中國(guó)中小型企業(yè)危矣！


李志起，著名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京志起未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn)，2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國(guó)年度十大專(zhuān)家，2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷(xiāo)精英，改革開(kāi)放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的十大人物，中國(guó)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)論壇主席，中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)顧問(wèn)，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長(zhǎng)金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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