這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒有老板」。

什么？沒有老板？

這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂團(tuán)，簡稱為「SPCO」。

大家知道，樂團(tuán)演奏的時候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指揮家」，這么龐大的一支樂團(tuán)，有管樂器、弦樂器、打擊樂器（雖說SPCO似乎只是弦樂團(tuán)）…原本是需要一位指揮，做為一個中心標(biāo)準(zhǔn)，才能如此無縫的，作出一場完美的演奏！奇特的是，這個SPCO樂團(tuán)，特色就是沒有指揮（請見上圖，沒有指揮），而這么多人竟然可以在「無指揮」的狀況下，仍舊完美的演奏一首又一首的曲子，每次音樂會，他們可以一口氣演奏30首，個個都是有點隨興風(fēng)的高難度合奏；看這個樂團(tuán)，簡直像是看特技表演，叫人大呼過癮！

大家猜，應(yīng)該是練習(xí)得比其他樂團(tuán)還久吧！就好像閉著眼睛走路，練習(xí)久了，就做得到？

后來記者訪問SPCO樂團(tuán)的首席長笛手，她才分享了該樂團(tuán)為何能在「無指揮」?fàn)顟B(tài)下仍舊表演完美無暇的３個訣竅，記者赫然發(fā)現(xiàn)，原來他們并不是靠「死背」或「苦練」，而是靠某種連管理大師都會贊嘆的小技巧。

企業(yè)有可能「無老板」治理嗎？這３個訣竅，由一個樂團(tuán)所證實，或許，也可以運用在你所工作的公司里：

訣竅一、仍需有人可以「喊?！梗哼@位笛手說，雖然他們樂團(tuán)沒有指揮，但當(dāng)他們在準(zhǔn)備此曲目，討論每一段曲該怎么放感情、重音的時候，很多人出來發(fā)表意見，最后無法全部采納，亂成一團(tuán)，這時候，樂團(tuán)的體制，還是會讓某個人可以有「權(quán)力」站出來，大聲「喊?！?，不要再吵了。這個人不必是指揮（他們也沒有指揮）而是某個演奏者但同時身兼這個角色。請注意，這位「喊?！沟娜?，并不一定有決策權(quán)，他只是在大家「吵不完」的時候有權(quán)力「喊?！梗绻腥藭负巴！?，大家就會知道要趕快達(dá)成一個決定，不然沒有決定，必須停止討論，下次還要再來討論，很麻煩。
訣竅二、每人要多顧一點其他人：如果要享有「無老板」的自由，那么每個人不能只是「自掃門前雪」，只做自己份內(nèi)的事情！在SPCO樂團(tuán)里，每個樂手都會順便「瞄」一下其他人的演奏，順便的「顧」一下其他人在做什么，若必要時可以出手協(xié)助，而這些工作都是主動的、份外的工作，如果一個組織里有很多這樣的人，那么這個組織的確就可以比較沒有老板。

訣竅三、每人有共識要「看哪里」：沒有指揮，沒有老板，所以進(jìn)行事情的時候，不知道要「看哪里」，于是大家東看西看、隨便亂看。SPCO樂團(tuán)說，雖然沒有指揮，但不表示眼神可以亂飄，他們說好，原本要看指揮的時間，就會去看某一個當(dāng)時比較重要的人，比方說當(dāng)大提琴領(lǐng)導(dǎo)時，全樂團(tuán)的眼睛就要看著大提琴的首席樂手。在企業(yè)組織里，當(dāng)沒有老板的時候，看的就是「老手」，老手帶新手，或者一個「中心思想」，掛在墻上的，沒有老板，就以「它」為準(zhǔn)。

這個奇妙的SPCO樂團(tuán)，。吸引了一些管理學(xué)的人士，認(rèn)為它有一個訊息想要傳達(dá)──專家問，是否我們被「過度管理」(over-managed)了？

其實，根本不需有「經(jīng)理人」？

公司其實早就可以省下大量高階經(jīng)理人的成本，將其回饋給基層員工？

你可以看到，甚至許多管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，上頭很多「老板」，很多「制度」，但是，每次開會一個接一個，討論個半天，沒有人「喊停」；然后大家自掃門前雪就算了，還會故意「加雪」在隔壁的院子里！最后，雖然上頭有好多個老板，在戰(zhàn)斗的過程中卻還是不知道要看哪一位，甚至任何一位都不想看，看了會長針眼……。

SPCO樂團(tuán)，真是有趣！

另外我也想補(bǔ)充一點，我認(rèn)為，我們的確被「過度管理」，不過，我認(rèn)為，我們有可能是被「同構(gòu)型高」的管理者給過度管理了。

我認(rèn)為，企業(yè)的運作不只是個樂團(tuán)，包含的面向更多元，所以一定要有經(jīng)理人，沒有經(jīng)理人的企業(yè)太理想化了。不過，大部份的公司都是專業(yè)分工，也就是說，你一去不但被定位成「某某職位」，而且還被歸類為「某某部門」，而你的同事，包括你的主管，清一色都是同一類別的人，當(dāng)有項目的時候，或許你有機(jī)會和其他部門的人短暫且不固定的合作，但，大部份的時候，你都是和自己類似的人在一起。

企業(yè)的運作不只是個樂團(tuán)，但，如果企業(yè)內(nèi)部可以像一個管弦樂團(tuán)一樣，大家一起「混編」、「不同專業(yè)」一起在「同一部門」工作呢？

我可以想象SPCO樂團(tuán)的成員，應(yīng)該蠻過癮的，沒有老板，全部自主，但最有趣的應(yīng)該不是「沒有老板」，而是大家各有自己「專業(yè)」，以不同專業(yè)，來「共治」一個大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因為大家各有所專，互相學(xué)習(xí)，每天在一起工作，都像一本永遠(yuǎn)讀不完的好書，而不是盲無目的、永無止境的和同類的人競爭、競爭、競爭……。

一個小小的SPCO樂團(tuán)，簡單的３個訣竅，竟然可以帶給企業(yè)界這么大的震撼，很多事真的不能悶在一個行業(yè)里、悶著頭做，而且，有的時候，解決事情最簡單的方法，竟然就是── 沒有老板。

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