Cover Story
封面故事

兩岸“食力”對(duì)比
“食力”就是競(jìng)爭(zhēng)力，兩岸在競(jìng)爭(zhēng)力上的差異，就是對(duì)科技、資金和人才的消化吸收能力的差別。
中國大陸擁有廣大的市場(chǎng)，決定中國大陸具有強(qiáng)有力的吸引能力，而消化吸收卻趨向于粗放型。
中國臺(tái)灣市場(chǎng)的狹小決定只能通過重視細(xì)節(jié)，提高“消化”能力獲得競(jìng)爭(zhēng)力。
兩者結(jié)合，能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的“食力”， 實(shí)現(xiàn)“兩岸共同賺世界的錢”。

From the Editor 卷首語
抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)
Column 專欄
現(xiàn)代化中國的臨產(chǎn)陣痛
說房
Stress 重讀
可口可樂遭遇內(nèi)訌
E3總是轉(zhuǎn)折點(diǎn)
摩根斯坦利“瘟疫”流行
人民幣升值誰將受益？
大家伙浮出水面
Cools&Colds 酷公司與冷公司
愛馬仕腕表：家族有道
與一些同為大牌的奢侈品牌不同，愛馬仕腕表仍然是一個(gè)家族企業(yè)。
Discovery：嚴(yán)肅的娛樂帝國
通過與旅游衛(wèi)視的合作，Discovery旗下
通過與旅游衛(wèi)視的合作，Discovery旗下的旅游生活頻道擁有了日播1小時(shí)節(jié)目的中央級(jí)平臺(tái)。
港龍航空：“寵兒”自立
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Business Idea 商業(yè)智慧
聯(lián)通荊棘路
一向希望能夠跳到“移動(dòng)的頭上”獲得市場(chǎng)高端地位的聯(lián)通，卻總是只差一步又跌入低端的陷阱。
管理的哲學(xué)境地
解讀查爾斯.漢迪的“S型曲線”
把員工當(dāng)做義工
薪酬上漲、商品價(jià)格下跌、技術(shù)工人流失，在這新三座大山的重壓下，管理者承受著前所未有的重負(fù)。

Business Methods 商業(yè)技術(shù)
公益生存悖論
在公益組織的管理上面，我們政府面臨的是整個(gè)系統(tǒng)的缺失。在中國，完全按照政府的政策注冊(cè)成功的國際性公益組織幾乎不存在。
信用卡背后的利益集團(tuán)
我們要討論的是世界上最賺錢的零售銀行業(yè)產(chǎn)品。
寫字樓：暫時(shí)遠(yuǎn)離“泡沫”
一邊是國家穩(wěn)定房?jī)r(jià)的高調(diào)行為，一邊是外資史無前例地大舉投資寫字樓市場(chǎng)，外資是在“泡沫”上沖浪嗎？
杜邦：凡工業(yè)意外均可避免
員工在家中受傷必須報(bào)告單位、上下樓必須扶扶手⋯⋯在杜邦公司眼中，沒有工業(yè)意外是不可避免的。相比中國頻繁的礦難，我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)杜邦？
2005年車市調(diào)研報(bào)告
乘用車需求有所回升，總庫存依然較大，價(jià)格先漲后跌。
5招看穿招商銀行“賬本”
用資本充足率、資產(chǎn)規(guī)模、貸款結(jié)構(gòu)、盈利狀況和不良貸款五大指標(biāo)考量招行的經(jīng)營狀況。
低收入人群住房解決之道
目前美國的住房私有率為68%，英國為67%，德國為42%，而我國為76%。想要擁有自己的住房，也許恰恰是低收入人群不能獲得住房的主要原因。參考美國、我國香港的做法，也許可以提供解決之路。
從“簽字獨(dú)裁”看跨國公司管理
朗訊中國招聘一個(gè)實(shí)習(xí)生都需要全球三位總裁之一簽字；通用集團(tuán)前總裁韋爾奇對(duì)于300美元的支出都要親自過目。

People 人物
戴里克:贏是我唯一的選擇
警告：戴.威廉姆斯擁有強(qiáng)大的能量，英式橄欖球是他性格的集中體現(xiàn)。

Special Report 特別報(bào)道
榜樣德國
德國從清末起便是中國模仿的最佳榜樣，如今世道“變了”，德國老爺車或許將樂意捎帶中國一程？

Style and Attitude 品位生活
品牌經(jīng)理是怎樣煉成的
本期財(cái)富閱讀根據(jù)資深品牌經(jīng)理的推薦，精選這幾本書推薦給讀者。
新東方12年引領(lǐng)中國英語潮
詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)觀看2005年6月號(hào)文章

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