喬布斯那些見(jiàn)不得人的事兒

 作者:張計(jì)劃    130

摘要:毫無(wú)疑問(wèn),喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家,喬布斯的某些經(jīng)歷證明了,世界上沒(méi)有圣人,只有兩種人:一種是犯了錯(cuò),認(rèn)真反思、努力改正,不斷完善和成長(zhǎng)的人;一種是犯了錯(cuò),就歸咎于他人或客觀環(huán)境,把頭埋在沙子里,然后不斷去重復(fù)之前的錯(cuò)誤。
毫無(wú)疑問(wèn),史蒂夫·喬布斯是一位完全有資格名垂商業(yè)史的偉大企業(yè)家,1976年他參與創(chuàng)建了蘋(píng)果電腦公司,1985年被迫離開(kāi),1996年又強(qiáng)勢(shì)回歸,帶領(lǐng)蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了完美的大逆轉(zhuǎn),進(jìn)而登上世界第一的寶座,無(wú)論是愛(ài)喬布斯的人,還是恨喬布斯的人,都不得不承認(rèn)他出色的經(jīng)營(yíng)能力。宣布辭去CEO消息一出,蘋(píng)果股票大跌5%以上,就有力證明了市場(chǎng)對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可。中國(guó)文化講究“為尊者諱”,美國(guó)卻不吃這一套,傳記作者杰弗里·楊和威廉·西蒙將喬布斯那些見(jiàn)不得人的事兒和盤(pán)托出,讓人直看得唏噓不已。
一件就是喬布斯少年曾干了不少違法的事,中學(xué)二年級(jí)就開(kāi)始接觸大麻,一直到20多歲事業(yè)有成之時(shí),他還堅(jiān)持認(rèn)為毒品是獲得靈感的好辦法。讀中學(xué)期間,喬布斯認(rèn)識(shí)了大他5歲的史蒂夫·沃茲尼亞克,兩人都非常癡迷電子學(xué),并成為莫逆之交,以致后來(lái)一起創(chuàng)辦了蘋(píng)果。有一段時(shí)間,兩個(gè)少年利用技術(shù)特長(zhǎng)合作裝配可以盜打電話的“藍(lán)匣子”,以40美元到300美元不等的價(jià)格出-全球品牌網(wǎng)-售牟利,用1971左右美元的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)衡量的話,他們很是發(fā)了一些不義之財(cái)。這種行為從法律方面來(lái)看屬于盜竊行為,而且涉及金額不小,直到有一次喬布斯在街邊推銷“藍(lán)匣子”遭遇了持槍搶劫,才終止了他們此類的不道德行為。
第二件是喬布斯竟然黑過(guò)鐵哥兒們的錢(qián)。當(dāng)時(shí)喬布斯在硅谷阿塔里公司工作,公司主管諾蘭·布什內(nèi)爾委托喬布斯開(kāi)發(fā)一款游戲,并承諾給予1千美元的獎(jiǎng)金。喬布斯將開(kāi)發(fā)工作全部甩給了癡迷游戲的沃茲尼亞克,但卻告訴好朋友,公司只答應(yīng)給600美元,等工作完成現(xiàn)金到手,他交給沃茲300美元,給自己留下了700美元。據(jù)說(shuō)數(shù)年后沃茲得知了事情真相,竟因?yàn)楹糜训谋撑讯鴤穆錅I。
第三件是喬布斯曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間拒絕承擔(dān)父親的責(zé)任。讀中學(xué)時(shí),喬布斯與克里斯·安開(kāi)始談戀愛(ài),后來(lái)一直分分合合,在創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司以后,喬布斯與克里斯同居,還把她安排到公司做裝配工。在此期間,克里斯懷孕了,喬布斯要求她墮胎,但克里斯堅(jiān)持要生下孩子。1978年5月他們的女兒誕生了,但喬布斯卻拒絕支付女兒的撫養(yǎng)費(fèi),甚至不承認(rèn)女兒與他有血緣關(guān)系,直到法院做出了強(qiáng)制性的裁決,他才非常不情愿地承擔(dān)起一個(gè)父親的基本責(zé)任。
當(dāng)然后來(lái)喬布斯遠(yuǎn)離了毒品,組建了幸福的家庭,與大女兒之間也相處融洽,再也沒(méi)有傳出什么負(fù)面的消息。重提這些陳年舊事,并非筆者心理陰暗,蓄意破壞喬布斯光輝的公眾形象,只是想說(shuō)明這世界上沒(méi)有圣人(或者完美的人),只有兩種人:一種是犯了錯(cuò),認(rèn)真反思、努力改正,從而可以不斷完善和成長(zhǎng)的人;一種是犯了錯(cuò),就歸咎于他人或客觀環(huán)境,把頭埋在沙子里,然后不斷去重復(fù)之前的錯(cuò)誤。
喬布斯雖然長(zhǎng)期在IT界摸爬滾打,但據(jù)蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克的說(shuō)法,他編不了幾條程序,電腦知識(shí)有限。那他是怎樣引領(lǐng)著蘋(píng)果不斷開(kāi)拓,去改寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)規(guī)則?總結(jié)下來(lái)有這么幾點(diǎn):第一他很有商業(yè)眼光,善于在變幻的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);第二他有堅(jiān)忍不拔的性格,認(rèn)準(zhǔn)了方向就不輕言放棄,蘋(píng)果創(chuàng)業(yè)之初的很多機(jī)會(huì)其實(shí)是他死纏爛打爭(zhēng)取來(lái)的;第三他能夠慧眼識(shí)人,發(fā)掘一些天才人物,激勵(lì)他們的士氣,創(chuàng)造條件讓他們?nèi)氖赂淖兪澜绲膭?chuàng)新,另外除了第一次創(chuàng)業(yè),后來(lái)的喬布斯都不怎么缺錢(qián),這給予了此類創(chuàng)新活動(dòng)必要的資金支持;第四,喬布斯是一個(gè)固執(zhí)的完美主義者,對(duì)用戶的需求有良好的直覺(jué),對(duì)每一次創(chuàng)新都設(shè)定了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),迫使團(tuán)隊(duì)最大限度地發(fā)揮潛能,因而最終推出一個(gè)個(gè)讓人耳目一新的產(chǎn)品,每次都能沖擊用戶的心理防線,將蘋(píng)果品牌變身為時(shí)尚與品位的代表。
 見(jiàn)不得人 喬布斯 見(jiàn)不得 得人 布斯 事兒 不得 那些

擴(kuò)展閱讀

信息化時(shí)代到來(lái),學(xué)員所能獲取的知識(shí)不比老師差。很多時(shí)候,老師上課講的故事或案例,學(xué)員會(huì)在課間休息時(shí)候告訴你,老師這個(gè)故事是精彩哈,我在某某網(wǎng)上看過(guò)。作為老師,你什么想法,我想你會(huì)當(dāng)場(chǎng)暈過(guò)去。有時(shí)在課程

  作者:蔣觀慶詳情


前面的話:由于從事管理咨詢的原因,與客戶高層成為朋友的不少。項(xiàng)目以外的問(wèn)題,也經(jīng)常的被問(wèn)到,以下的內(nèi)容是最近與民營(yíng)老板溝通的一些話題,看起來(lái)很普通,但確是他們遇到的問(wèn)題。分享一下,做為“引玉之磚”,開(kāi)

  作者:王山詳情


背景:某老板70年代生人,文化不高,白手創(chuàng)業(yè),目前有十幾家連鎖店,經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)。如果說(shuō)他不注重員工培訓(xùn),似乎也不對(duì),比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽(tīng)過(guò)陳安之老師的課,買(mǎi)了余世維老師的碟,也高價(jià)請(qǐng)過(guò)零售專家來(lái)講

  作者:王山詳情


咨詢?nèi)镒罱趥鞯膬删渫嫘Γ骸稕](méi)有任何借口》一書(shū)最大的價(jià)值在于其名字,同時(shí)為管理的隱藏問(wèn)題找到了借口;《執(zhí)行》為管理界諸多難解的問(wèn)題梳理出了一個(gè)最恰當(dāng)也最含糊的理由。這兩句話確實(shí)有開(kāi)玩笑的成分,但很多

  作者:王山詳情


晚上的小聚,一位靦腆的工業(yè)品企業(yè)家,借著葡萄酒的催化作用,一股腦兒托出了自己的經(jīng)營(yíng)苦惱。眾人也被感染了,平常里無(wú)人可訴的話,趕緊地倒出來(lái)吧。葉敦明覺(jué)得這是一個(gè)鮮活的案例,于是乎掏出紙筆,認(rèn)真地記錄下來(lái)

  作者:葉敦明詳情


1月1日(美國(guó)東部時(shí)間12月31日)《福布斯》消息:過(guò)去一年中,福布斯鉑金系統(tǒng)400家公司的平均業(yè)績(jī)較Samp;P500家公司平均業(yè)績(jī)高出5個(gè)百分點(diǎn)。以下的福布斯400家公司中表現(xiàn)最佳的10家美國(guó)公司

  作者:嘯風(fēng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有