雙品牌戰(zhàn)略的一面“小鏡子”!

 作者:崔濤    141

企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌并駕齊驅(qū)的“雙品牌”戰(zhàn)略是很多企業(yè)集團(tuán)都在普遍采用的一種品牌戰(zhàn)略模式,從品牌結(jié)構(gòu)上來看,酷似一個(gè)“太陽系”,企業(yè)品牌位居中央,猶如一顆金光燦爛的“太陽”;產(chǎn)品品牌宛如“行星”般,在保持“自轉(zhuǎn)”的同時(shí),還緊緊圍繞企業(yè)品牌“公轉(zhuǎn)”!雙品牌戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單、清晰,但是,要達(dá)到“雙劍合璧”、“雙劍合一”的境界,絕非易事,因?yàn)樘嗟钠髽I(yè)集團(tuán)將雙品牌弄成了“兩層皮”、“兩架馬車”,有的不但搞得分不清誰是“主”、誰是“輔”,甚至互相拆臺(tái)、互相扯后腿!中國人太要“面子”了,崔濤就給某些企業(yè)集團(tuán)留個(gè)“面子”吧!很多企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)照慣了“大鏡子”,照來照去卻把自己照“模糊”了;下面我提供一面“小鏡子”,希望能幫你把雙品牌戰(zhàn)略的來龍去脈“看清”:
兔巴哥集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標(biāo)是:“南有娃哈哈、北有兔巴哥”,在經(jīng)銷商中的地位是:“有了兔巴哥,勝過娃哈哈”,娃哈哈更有面子,兔巴哥更有里子(更賺錢)。兔巴哥集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)用不著摸著石頭過河,而是已經(jīng)有了很好的一面鏡子,那就是娃哈哈。兔巴哥與娃哈哈類似,從字面上理解和感知起來,都是一個(gè)“兒童”品牌,但是,現(xiàn)在娃哈哈品牌已經(jīng)長(zhǎng)大成人了,大部分產(chǎn)品都是賣給成人的,而不是兒童。娃哈哈這個(gè)品牌更多的是以“企業(yè)品牌”背書的形式存在,俗話說,背靠大樹好乘涼,其五花八門的產(chǎn)品品牌都背靠著“娃哈哈”這棵大樹,在消費(fèi)者眼里,娃哈哈品牌更多的是“娃哈哈集團(tuán)”,是一個(gè)有實(shí)力的“大品牌”。由于兔巴哥品牌與生俱來的“兒童”和“卡通”感,更適合做“企業(yè)品牌”,做成一個(gè)類似娃哈哈的,讓人感覺非常有實(shí)力的“大品牌”!兔巴哥現(xiàn)在與娃哈哈主要的不同也是還不夠“大”,這個(gè)“大”從何而來,還是要靠暢銷的產(chǎn)品品牌來樹立和帶動(dòng)起來。
如何把兔巴哥給帶動(dòng)起來?現(xiàn)在,主要靠“愛元?dú)?rdquo;這個(gè)產(chǎn)品品牌來帶起來,就類似營養(yǎng)快線這個(gè)產(chǎn)品品牌把娃哈哈提升到一個(gè)新高度。形象一點(diǎn)來說,兔巴哥集團(tuán)就是在筑造一個(gè)“金字塔”,塔的最底部的“第一層”,也是塔的根基,就是“兔巴哥”這個(gè)企業(yè)品牌;“愛元?dú)?rdquo;品牌就位于“第二層”。兔巴哥在下面負(fù)重支撐著愛元?dú)?,同時(shí),愛元?dú)飧吒咴谏嫌肿屚冒透顼@得更高大!
那么,兔巴哥這個(gè)企業(yè)品牌應(yīng)該如何定位呢?在整個(gè)食品行業(yè)頻頻發(fā)生安全危機(jī)、假貨泛濫成災(zāi)的時(shí)候,兔巴哥作為未來食品行業(yè)的“大哥”,有責(zé)任成為一個(gè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的“食品安全衛(wèi)士”。當(dāng)網(wǎng)上病毒泛濫成災(zāi),網(wǎng)絡(luò)安全危機(jī)頻頻發(fā)生的時(shí)候,“360安全衛(wèi)士”成為眾多網(wǎng)民的必備武器,備受尊敬和愛戴。兔巴哥成為“食品安全衛(wèi)士”的目的,就是要讓消費(fèi)者覺得吃兔巴哥集團(tuán)的產(chǎn)品有“安全感”,可以放心吃,因?yàn)橥冒透缬玫氖?ldquo;真”材實(shí)料,是“真”貨,所以兔巴哥的品牌定位是“安全”。其實(shí),一個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品品類的最有價(jià)值的核心定位是稀缺的、有限的,誰搶先定位了,誰就具有了相對(duì)的優(yōu)勢(shì),譬如汽車行業(yè),“安全”是非常重要的,所以,沃爾沃搶先定位為“安全”;譬如洗發(fā)水產(chǎn)品品類,“去頭屑”就是一個(gè)非常有價(jià)值的定位,海飛絲搶先定位了;譬如牛奶產(chǎn)品品類,蒙牛搶先定位為“香濃”,就顯得伊利的牛奶有點(diǎn)稀了。同樣,“安全”就是食品行業(yè)的一個(gè)非常重要的定位,如果兔巴哥定位為“安全”,就讓其他食品品牌在消費(fèi)者的心中顯得“不夠安全”了。
兔巴哥要守住“食品安全衛(wèi)士”這個(gè)身份,就離不了這個(gè)“真”,所以,兔巴哥這個(gè)品牌的核心價(jià)值就是“真”?,F(xiàn)在,兔巴哥集團(tuán)選用了具有“真”功夫的“真”英雄之稱的“甄子丹”來做品牌形象代言人,甄子丹的姓氏“甄“的諧音也是“真”,“真”就成了兔巴哥集團(tuán)的定海神“真”。時(shí)勢(shì)造英雄,在假貨泛濫這個(gè)“大背景”下,兔巴哥的品牌核心價(jià)值——“真”,才顯得真正有“價(jià)值”了,也才能把兔巴哥塑造成“真心英雄”! 崔濤
崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家集團(tuán)公司,通過戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
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