開篇語：（拋磚引玉）為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。不同的產(chǎn)品要求不一樣，不同的企業(yè)文化又不一樣，現(xiàn)就生產(chǎn)車間，管理作大體簡要說明。

管理是一門科學(xué)。一個(gè)車間也就是一個(gè)企業(yè)的縮影，工作方方面面，不然還要學(xué)習(xí)做什么？里面有學(xué)問，也無定法（因產(chǎn)品、企業(yè)文化、老板思想等多方面影響）。
管理是一門藝術(shù)。既要講究程序管理，又要講究藝術(shù)管理。

創(chuàng)造輕松愉快的環(huán)境。工作著并且快樂著。（人人都開心，時(shí)時(shí)都開心不可能，新員工我們強(qiáng)調(diào)韌性。小聲音說大話）
為什么我們到其它單位參觀后有很大的感受。（比如到車橋、基立公司去看了設(shè)備以后認(rèn)為別人做的好，當(dāng)然也不能照搬）
第一節(jié) 生產(chǎn)車間
車間是企業(yè)中的一級基層（中層）管理組織。車間主任是行政管理的負(fù)責(zé)人。
一、什么是車間
按產(chǎn)品、工藝管理的要求，完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)的一級管理組織，它由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同員工組成。
1、車間管理特征：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所進(jìn)行的計(jì)劃（章平組織生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的問題）、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等管理活動(dòng)。
一個(gè)故事：曾有一個(gè)關(guān)于神醫(yī)扁鵲的傳說，有人問扁鵲，你家里三兄弟都行醫(yī)，為什么只有你的名聲最響亮？是因?yàn)槟愕膬蓚€(gè)哥哥的資質(zhì)不如你嗎？扁鵲說：錯(cuò)了，其實(shí)家里醫(yī)術(shù)最高的是我的大哥，他可以在病人剛剛有得病的苗頭時(shí)就作出診斷，開兩服湯藥一吃就好了，病人沒有感覺，所以他的名聲只限在我們的家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在病人得病的初期發(fā)現(xiàn)病癥的所在，然后扎一扎針灸就好了，所以我家鄉(xiāng)的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情嚴(yán)重的時(shí)候，開刀接生、救人性命，反倒名聲最響。
評述：有很多人的能力表現(xiàn)在外部，有的人在內(nèi)部，化風(fēng)險(xiǎn)為無形。有預(yù)見性；“為之于未有，治之于未亂”?，F(xiàn)代管理要求我們的車間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。
（治本與治標(biāo)的關(guān)系。預(yù)防、控制、處理的關(guān)系）
（別人玩的時(shí)候，你在做，別人做的時(shí)候，你在玩）
2、職能：對人、財(cái)、物合理組織，有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。
3、基礎(chǔ)工作
相關(guān)程序（否則將是一團(tuán)混沌）：
⑴標(biāo)準(zhǔn)化工作：
每日：班前查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查班組出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況召開班前會(huì)；
班中查生產(chǎn)進(jìn)度和勞動(dòng)紀(jì)律，查中控（檢驗(yàn)員就是裁判員，各種比賽成績好壞評判，要準(zhǔn)確、要真實(shí)，另外你的標(biāo)準(zhǔn)，你的試金石很重要，為什么要搞化學(xué)純？一個(gè)是PH試紙，放在口袋里或不注意保管都不行，一個(gè)是溫度計(jì)），查記錄、處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題；
班后檢查產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)現(xiàn)場，組織好下一班生產(chǎn)活動(dòng)。
（包括績效考評：操作員工每天一評，班長每兩天一評你堅(jiān)持沒有？）
每周：總結(jié)上周工作，落實(shí)、明確下周生產(chǎn)計(jì)劃；
每月：查勞動(dòng)定額執(zhí)行情況；查消耗（原材料、能源、工用具、勞保用品）定額

關(guān)于查原始記錄？
產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量記錄（包括在產(chǎn)品），班組個(gè)人的生產(chǎn)記錄，調(diào)整生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)變動(dòng)通知單等原始記錄；
（半胱車間電解的時(shí)間截止是9：30分，而溶解的時(shí)間已記錄到9：20分，這不是明顯的假記錄嗎？
當(dāng)班勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間記錄：人員增減、出勤、工作時(shí)間記錄；
原輔料記錄：領(lǐng)取、退還、剩余以及水電汽記錄（如鄰苯的使用、現(xiàn)在鹽酸的發(fā)放）；
設(shè)備安全記錄：溫度、壓力、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)與人身安全事故記錄；
要求：原始記錄準(zhǔn)確、可靠、完整。
⑵健全規(guī)章制度工作
什么是規(guī)章制度？
對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。
重點(diǎn)是崗位責(zé)任制：
交接班制度；巡回檢查制；質(zhì)量負(fù)責(zé)制；安全文明生產(chǎn)制；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
（一個(gè)車間要管理的事很多，發(fā)揮大家的力量，你無法通吃。你一天到晚忙碌就不行，因?yàn)槟銦o法座下來考察深層次問題）
什么事情差不多了，大概有四五十里吧。同樣的工藝、設(shè)備、技術(shù)、原材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就是不一樣，收率也不一樣。
什么是WTO規(guī)則？日本人要你洗盤子七遍的故事。我們的人要不要有規(guī)則，我們在生產(chǎn)過程或工作中要不要有規(guī)則，這就是工作流程。當(dāng)海爾發(fā)展到了一定的規(guī)模進(jìn)行了流程再造，我們的企業(yè)發(fā)展了也應(yīng)該有新的流程，再也不是夫妻二人貼鍋塊了。

二、車間的地位和作用
貫徹執(zhí)行經(jīng)營者的意圖，組織和督促下級的工作；
執(zhí)行層：重在落實(shí)與執(zhí)行。
2、車間主任的作用：
執(zhí)行的好，影響公司決策的實(shí)施，影響目標(biāo)值；
（提幾個(gè)問題：1、考勤表應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？
2、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)由哪個(gè)部門修訂、完善？
3、不屬車間生產(chǎn)任務(wù)，需要配合其它部門時(shí)表現(xiàn)怎么樣？
有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)）
承上啟下的橋梁、紐帶作用；
榜樣作用，既是生產(chǎn)能手，又是管理能手。
三、車間主任的職責(zé)與權(quán)限
職責(zé)：
勞務(wù)管理：人事調(diào)配（包括員工個(gè)人檔案卡的傳遞）、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、績效考評、以及安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
生產(chǎn)管理：現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)量質(zhì)量、材料消耗、機(jī)具保養(yǎng)等；
輔助上級：如實(shí)匯報(bào)、當(dāng)好參謀。
職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
權(quán)限： 1、指揮與管理生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)權(quán)； 2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)；
3、完善制度權(quán)； 4、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)；
5、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 6、獎(jiǎng)金分配權(quán)；
7、舉薦權(quán)； 8、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。
幾個(gè)管理觀念供大家參考：
1、權(quán)力是上級賦予的，權(quán)威是靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力產(chǎn)生的；
2、服人者，德服為上，才服為中，力服為下；（下級有所作為，上級才有所為）
3、沒有無用之人，只有沒用好之人；
4、任何下級不應(yīng)受一個(gè)以上的直接領(lǐng)導(dǎo)（關(guān)于原廖述遷請假的事情，另外就是本人的管理歸屬問題）；
5、上級不能越級指揮，下級不能越級匯報(bào)；上級可以越級檢查，下級可以越級申訴；
（層級管理：告訴下級做出一定的程序后，就應(yīng)該放手讓去做，下級解決不了的問題你就要出面了，既調(diào)動(dòng)下屬的積極性，體現(xiàn)了人的價(jià)值；做你自已的事，協(xié)助別人的事。責(zé)任才能到人，本人的事如果有別人來做，我就只是協(xié)助的意思了。）

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