四、車間主任素質(zhì)要求：
1、車間主任的“四個(gè)角色”：
管理者：工作安排井然有序、有條不紊；
領(lǐng)導(dǎo)者：員工寬松愉快工作，積極發(fā)揮潛能、主動(dòng)張揚(yáng)個(gè)性彰顯智慧；（下屬的工作成績你不要占有）
被管理者：部門協(xié)作，互相配合
被領(lǐng)導(dǎo)者：做順毛的驢兒，也要有“犯上”的勇氣；

位置：承上啟下 主要表現(xiàn)在
管理者與被管理者的關(guān)系：受高層領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，做決策執(zhí)行者，另一方面本部門領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌帷幄做部門先行官，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，主動(dòng)性。
份內(nèi)工作與額外工作的關(guān)系：認(rèn)真遵守職責(zé)，完成份內(nèi)工作是最起碼的要求；同時(shí)要有大局觀念和一盤棋觀念；
批評(píng)與鼓勵(lì)的關(guān)系：對(duì)下屬了如指掌，積極溝通，善于發(fā)現(xiàn)不足，及早預(yù)防；
成效與成長的關(guān)系：充分發(fā)揮介紹權(quán)、參謀權(quán)、推薦權(quán)為下屬創(chuàng)造更多的空間。下屬感覺跟你沒錯(cuò)。
2、素質(zhì)要求：
1、職業(yè)道德素質(zhì)：強(qiáng)烈的事業(yè)心；原則性和民主意識(shí)；高尚的情操。
2、專業(yè)素質(zhì)：熟悉本車間基礎(chǔ)理論知識(shí)；熟悉各種基本操作技能；熟知所有工用具設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)和保管；對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝有較快的消化吸收能力。
3、組織管理素質(zhì)：
明確目標(biāo)，有完成任務(wù)的堅(jiān)定信念；
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織管理能力；（是不是學(xué)習(xí)的人不要自己說，說出來都是不真切的）
深思熟慮，有正確的處理問題的能力；
身先士卒，一身正氣，具有團(tuán)結(jié)員工的凝聚能力和人格魅力；
滿腔熱情，具有開拓改革的創(chuàng)新能力。
4、文化知識(shí)素質(zhì)：
變外行為內(nèi)行；創(chuàng)造性地運(yùn)用到生產(chǎn)中。
一個(gè)挖井人，挖上一百口見不到水的枯井有什么用？
中國的姚明現(xiàn)象。
管理要?jiǎng)?chuàng)新。
逼迫自已時(shí)刻準(zhǔn)備飛（大學(xué)生）：海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏，在一次中層干部會(huì)上提出這樣一個(gè)問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有的說“石頭是假的”，張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是真的”，終于，有人站起來回答到：“速度”！張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！”速度決定了石頭能否漂起來。人生也是如此。等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，只有與時(shí)間賽跑，才有可能會(huì)贏，趕在別人的前頭，不要停下來，這是競(jìng)爭者的狀態(tài)，也是勝者的狀態(tài)。是的，如果成功也有捷徑的話，那就是飛，時(shí)刻準(zhǔn)備飛。
逼迫自己飛翔。是男人總要對(duì)自己狠一點(diǎn)。（戰(zhàn)勝別人容易，也就是常說的要戰(zhàn)勝自己）
第二節(jié) 車間生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)：
生產(chǎn)管理成敗三大要素：
質(zhì)量、成本、交貨期。（數(shù)量、收率可視為工作質(zhì)量，也是質(zhì)量）
生產(chǎn)管理的內(nèi)容：
組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制。
二、過程組織：
要有先見之明；要有糾偏的準(zhǔn)備（關(guān)健控制點(diǎn)）；信息快速反應(yīng)；措施得當(dāng)；
三、生產(chǎn)過程必須的表單、文件：
1、銷售部《生產(chǎn)任務(wù)單》；
2、生產(chǎn)部《生產(chǎn)計(jì)劃單》；
3、開發(fā)部《產(chǎn)品工藝流程圖》、《作業(yè)指導(dǎo)書》；（有的車間自己打印流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書）
4、設(shè)備部的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》；
5、品質(zhì)部的《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》；
6、生產(chǎn)部的《生產(chǎn)過程原始記錄表》；
7、人力部的《人力資源管理及培訓(xùn)控制程序》。

第三節(jié) 技術(shù)與工藝管理
技術(shù)管理具體內(nèi)容：按照工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；執(zhí)行工藝規(guī)程；組織質(zhì)量控制與攻關(guān)活動(dòng)；搞好質(zhì)量中控；使用和維護(hù)好機(jī)具；組織學(xué)習(xí)與交流技術(shù)知識(shí)、操作技能；（當(dāng)然注意保密工作）開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。
什么是工藝？
指產(chǎn)品的分離技術(shù)和分離方法。
工藝規(guī)程必須做到：
1、不斷提高對(duì)工藝規(guī)程的認(rèn)識(shí)
工藝規(guī)程是一切生產(chǎn)管理和操作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真貫徹的紀(jì)律性文件，要像遵守法律一樣嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。如果工藝紀(jì)律松弛，員工愛怎么干就怎么干，就會(huì)使工藝規(guī)程完全喪失作用。結(jié)果也就可想而知了。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程
（新員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，人人做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)）
3、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求
4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行
當(dāng)原工藝有問題時(shí)及時(shí)上報(bào)，新工藝未批準(zhǔn)不得采納（可以就此事展開議論），應(yīng)按原工藝執(zhí)行。
5、認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況
以身作則，成為模范
6、愛護(hù)和保存好工藝文件

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