英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標(biāo)識(shí)，它保留了那個(gè)經(jīng)典的藍(lán)色圓圈，并將字體變成圓形，然后加上了自90年代初以來(lái)的第一個(gè)新標(biāo)語(yǔ)：“超越未來(lái)”。

英特爾∶新標(biāo)識(shí)與戰(zhàn)略同行

新年伊始，英特爾迫不及待地宣布了新的品牌標(biāo)識(shí)。
被廣泛認(rèn)可的Intel inside不見了，羅伯特·諾伊斯與戈登·摩爾37年前創(chuàng)造的dropped-e（下沉的e）也沒有了，取而代之的是嶄新的Intel. Leap ahead（超越未來(lái)），配以動(dòng)感的藍(lán)色漩渦狀圓圈。
而這僅僅是冰山一角。
事實(shí)上，英特爾這座巨大的冰山正在經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型。
　　
轉(zhuǎn)型前后
英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年，具有38年產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器，這一舉措不僅改變了公司的未來(lái)，而且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。而英特爾在1991年所創(chuàng)建的“intel inside”更是為公司贏得了高達(dá)360億美元的品牌價(jià)值，成為世界第五大品牌，也因此成為各大商學(xué)院里MBA們的經(jīng)典案例。
但是今天，一切開始變得不同。
盡管過(guò)去三年英特爾年收入的平均增長(zhǎng)率為13%，但分析人士指出，英特爾在2006年的增長(zhǎng)率將下落至7%，總收入降至422億美元。與此同時(shí)，就利潤(rùn)而言，過(guò)去三年每年的利潤(rùn)已平均增加至40%，而2006年預(yù)計(jì)僅上升5%，至95億美元。
因此，要想在未來(lái)獲得更大的增長(zhǎng)，英特爾必須做出決定，由一個(gè)純粹的芯片生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成為一個(gè)市場(chǎng)開拓型的平臺(tái)化解決方案的公司。英特爾平臺(tái)化解決方案的背后所專注的關(guān)鍵技術(shù)包括微處理器、芯片組與軟件，而將它們集成在一起則可以更好地增強(qiáng)系統(tǒng)性能，同時(shí)大大提升消費(fèi)者整體的應(yīng)用體驗(yàn)。具體而言，它包括了∶移動(dòng)通訊計(jì)算、數(shù)字家庭、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字醫(yī)療和渠道等五大平臺(tái)。英特爾不再像以往一樣，只是圍繞著CPU來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，它更希望把自己在CPU領(lǐng)域里一貫的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、大規(guī)模的生產(chǎn)能力和尖端的研發(fā)設(shè)計(jì)能力轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的價(jià)值，去更貼近市場(chǎng)，更貼近消費(fèi)者，然后根據(jù)市場(chǎng)的最終需求重新定義自己的產(chǎn)品與技術(shù)，從而通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)—這也正是英特爾平臺(tái)化的核心。
但要把這一切告訴消費(fèi)者，更換新標(biāo)識(shí)是英特爾所作的第一步。
英特爾并未完全摒棄原有的Intel inside標(biāo)識(shí)，它保留了那個(gè)經(jīng)典的藍(lán)色圓圈，并將字體變成圓形，然后加上了自90年代初以來(lái)的第一個(gè)新標(biāo)語(yǔ)∶“超越未來(lái)”。英特爾希望自己改變以往冷冰冰的面孔，與消費(fèi)者建立情感上的聯(lián)系與互動(dòng)，同時(shí)也讓消費(fèi)者更容易了解到英特爾的目標(biāo)與信念。正如英特爾公司高級(jí)副總裁兼全球市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理金炳國(guó)所說(shuō)∶“‘英特爾·超越未來(lái)’雖然只是一條簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)，卻可以清晰地闡明我們的身份和使命。它是英特爾公司優(yōu)良傳統(tǒng)的一部分。我們?cè)谟⑻貭柟镜氖姑褪遣恍缸非?、推?dòng)技術(shù)、教育、社會(huì)責(zé)任、制造以及更多領(lǐng)域中的下一次飛躍，不斷挑戰(zhàn)自我。它所反映的是，英特爾技術(shù)將會(huì)為每個(gè)人帶來(lái)的更加美好、更加豐富以及更加方便的生活。”
　　
新品牌系統(tǒng)
2006年，英特爾將圍繞著五大平臺(tái)的市場(chǎng)細(xì)分來(lái)進(jìn)行平臺(tái)化的構(gòu)成和市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定，其所有的品牌也將體現(xiàn)出一個(gè)新的架構(gòu)。新的品牌系統(tǒng)包括∶英特爾“歡躍”技術(shù)與英特爾“迅馳”移動(dòng)計(jì)算技術(shù)的新標(biāo)識(shí)，以及重新設(shè)計(jì)的個(gè)別處理器、芯片組、主板及其它英特爾技術(shù)的標(biāo)識(shí)。每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)都將結(jié)合新的英特爾標(biāo)識(shí)。
英特爾“迅馳”雙核移動(dòng)計(jì)算技術(shù)將重新定義移動(dòng)計(jì)算方式，并為設(shè)計(jì)出更輕薄小巧、更省電的筆記本電腦鋪平道路，新的產(chǎn)品將具備強(qiáng)勁表現(xiàn)，使用戶能在移動(dòng)過(guò)程中享受超凡的數(shù)字娛樂(lè)體驗(yàn)、靈活的連接性以及創(chuàng)新的多任務(wù)處理能力。而英特爾“歡躍”技術(shù)則針對(duì)數(shù)字家庭平臺(tái)，把家變成一個(gè)數(shù)字娛樂(lè)中心，使用戶能體驗(yàn)到豐富的多媒體娛樂(lè)，以前所未有的方式體驗(yàn)數(shù)字音樂(lè)、電影和分享照片。據(jù)悉，2006年下半年，英特爾還將推出一個(gè)針對(duì)數(shù)字企業(yè)的新品牌。
隨著英特爾“歡躍”技術(shù)等新品牌的即將發(fā)布，英特爾新的品牌系統(tǒng)將極大地簡(jiǎn)化并統(tǒng)一英特爾產(chǎn)品與平臺(tái)技術(shù)的外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格，從而更好地向消費(fèi)者傳達(dá)其重要特點(diǎn)與價(jià)值。
與此同時(shí)，新品牌“酷睿”雙核處理器也正在為英特爾開創(chuàng)新紀(jì)元。它在實(shí)現(xiàn)突破性表現(xiàn)的同時(shí)還大大降低了能量消耗，它正在改變著電腦行業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)在全球領(lǐng)先電腦制造商中掀起了電腦產(chǎn)品設(shè)計(jì)的革命。
但是，所有的品牌建立都不是一蹴而就的。
在英特爾作出了決定之后，大規(guī)模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)隨即展開了。
英特爾利用各種各樣的市場(chǎng)溝通渠道，包括廣告、公關(guān)、渠道、宣傳手冊(cè)、POP等等，力圖從各個(gè)不同的層面給消費(fèi)者以統(tǒng)一的形象，并透過(guò)每一次新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)布，來(lái)強(qiáng)化新的品牌。
“如果你關(guān)注到其他一些國(guó)際品牌的一些公司，有類似這樣的品牌的轉(zhuǎn)型，通常會(huì)需要一年半到兩年的時(shí)間才能完全轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。但是從英特爾這邊來(lái)講，我們也在看，有一個(gè)什么樣的方式能夠很好地排出這樣的優(yōu)先次序，能夠在某些方面先去把它完成。比如說(shuō)我們?cè)诠酒髽I(yè)的Logo上、企業(yè)的品牌方面、標(biāo)識(shí)方面。再比如說(shuō)在平臺(tái)技術(shù)上一系列的品牌標(biāo)識(shí)方面，把這些先去做一些轉(zhuǎn)變。另外還有一些，例如在一些重要的場(chǎng)所、一些大廈、一些大樓樓頂上，帶有英特爾Logo都是主要的地方。另外像員工的名片，包括公司用的紙、文具以及我們?cè)谇郎系男麄髌罚@是需要不同階段去完成的工作。還有透過(guò)我們的合作伙伴，在他們生產(chǎn)的產(chǎn)品上，以及我們的廣告中所出現(xiàn)的標(biāo)識(shí)。” 英特爾（中國(guó)）總經(jīng)理簡(jiǎn)安妮顯然早有布局。
　　
擁護(hù)與質(zhì)疑
值得強(qiáng)調(diào)的是，在英特爾轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，聘用金炳國(guó)無(wú)疑是重要的一環(huán)。金炳國(guó)自1999年以來(lái)一直主持著三星公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，并幫助它成為世界級(jí)的著名品牌；而如今，他是英特爾歷史上第一個(gè)可以直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)的人。
對(duì)于這次轉(zhuǎn)型，金炳國(guó)聲稱∶“英特爾是全球最具價(jià)值的品牌之一，我們希望在發(fā)展公司的同時(shí)不斷提升我們品牌的價(jià)值。此次轉(zhuǎn)變將使人們更好地了解英特爾所取得的成就，與消費(fèi)者建立更加緊密的情感聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)上的整體定位。”
但面對(duì)如此巨大的轉(zhuǎn)變，英特爾內(nèi)部不只都是支持者。
實(shí)際上，當(dāng)英特爾決定轉(zhuǎn)型時(shí)，提出質(zhì)疑的除了某些股東，一些在英特爾專門從事CPU研究的工程師們也同樣感到迷惑，他們甚至有些懷疑這種轉(zhuǎn)型是否正確或者是否能讓英特爾獲得成功。
但所幸的是，在英特爾，當(dāng)一個(gè)決定出爐之前，大家可以做各種有建設(shè)性的對(duì)抗，而當(dāng)一個(gè)決定確定下來(lái)之后，每個(gè)人都必須全心全意服從和支持，盡管你可以保留自己的意見—因此，現(xiàn)在的英特爾完全有能力、有信念朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
剩下的事，交給時(shí)間吧。

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