1+1+1:高通脹時(shí)期企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

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捷豐空調(diào)總經(jīng)理趙寧凡反映現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展難還在于受到一些政策限制,如空調(diào)行業(yè)的許可證制度,像美的這種大的企業(yè)就能順利通過審核,但是我們這些中小企業(yè)就是過不了,造成隱形的門檻。第二,我們要是有差異化的產(chǎn)品,這種差異化的產(chǎn)品沒有許可證,也是做不了的。正略鈞策管理咨詢合伙人崔自力認(rèn)為傳統(tǒng)的制造業(yè)需要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型路徑。一方面要做專,要使產(chǎn)品的功能多元化;另一方面可以做多元化,是要多元化的產(chǎn)品。所以轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題是我們要找到自己的道路,反思我們和那些要倒掉的企業(yè)有什么不同?“ 中國(guó)的高通脹時(shí)期過去之后,我們還是要找到我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的,怎么在這個(gè)過程中找到我們的生存空間,才能去發(fā)展我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,都是要思考的。”

轉(zhuǎn)型首先是管理和理念的轉(zhuǎn)型

廣東泰奇食品企業(yè)有限公司總經(jīng)理黃毅認(rèn)為中國(guó)民企發(fā)展到現(xiàn)在到底應(yīng)該朝那個(gè)方向走,企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r、人力財(cái)力狀況和規(guī)模而定,全國(guó)性大企業(yè)可以適當(dāng)嘗試走多元化,但是區(qū)域性和地方性企業(yè)還是應(yīng)該立足自身走專業(yè)化比較好一點(diǎn),其實(shí)他的空間還是蠻大,比如食品行業(yè)的王老吉和紅牛只做一個(gè)品牌依然發(fā)展很好。心友匯文化傳播有限公司董事長(zhǎng)賀志軍依據(jù)自身多年從事外貿(mào)等行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表示:“中小企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下還是要做精”,“傳統(tǒng)企業(yè)要將自身的規(guī)模放在可-全球品牌網(wǎng)-控之內(nèi)”,集中精力做事業(yè),同時(shí)也要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。但是可以嘗試另外開辟新的朝陽行業(yè)投資,比如高端旅游和互聯(lián)網(wǎng)等等。當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品也要升級(jí),要認(rèn)清大形勢(shì),傳統(tǒng)行業(yè)要適當(dāng)收縮,該放棄的也放棄。

正略鈞策管理咨詢合伙人唐平華以美的和三一重工兩個(gè)優(yōu)秀的名企為例,說明民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,首先在于內(nèi)部的管理提升和技術(shù)創(chuàng)新。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型首先是管理的轉(zhuǎn)型,在人才培養(yǎng)方面下力氣,例如美的和三一都大量引進(jìn)人才,都是在技術(shù)人才上投入很大的,這個(gè)就是管理上的轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在我們的消費(fèi)感受是不斷改變的,例如玩微博,是我們的閱讀習(xí)慣改變了,例如我們的高端旅游,也是我們的客戶要求改變了。所以轉(zhuǎn)型,要先做管理的轉(zhuǎn)型,要做好人才的儲(chǔ)備,在一些壟斷行業(yè),他們的高端人才的成本投入是很高的。 我們的中小企業(yè)不是沒有這樣的機(jī)會(huì),是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考的,我們不是沒有這樣的技術(shù)能力,為什么很多市場(chǎng)被外資企業(yè)占據(jù)了,為什么我們要和永遠(yuǎn)贏不了的行業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)呢?我們是要另辟蹊徑的。

贏周刊記者翁申霞最近走訪了大量中小型企業(yè),很多中小企業(yè)家認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn),即現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是比08年更差,但是細(xì)究下去,還是資金難這些老大難的問題,為什么在這個(gè)時(shí)間一起爆發(fā)了呢?趙民認(rèn)為,從外部環(huán)境來說,資金難是銀行的貸款制度上的問題,人才問題是教育錯(cuò)位的結(jié)果,培養(yǎng)的人才往往不是企業(yè)需要的。正略鈞策管理咨詢合伙人李培恩則補(bǔ)充認(rèn)為,中小企業(yè)現(xiàn)金流是可以從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理上改善的。“我們?cè)趺磸钠髽I(yè)內(nèi)部挖掘資金問題,這個(gè)是運(yùn)營(yíng)的問題,是我們能夠改變的?,F(xiàn)在很多垮掉的企業(yè),都是突然沒錢了,這種問題上我們是要有前瞻性的。” 另外,他認(rèn)為在人才問題企業(yè)不能急功近利,要招和自己相匹配的,“指望一兩個(gè)人才就把自己的企業(yè)問題解決了,是不現(xiàn)實(shí)的。要重視人才梯隊(duì)建設(shè),要培養(yǎng)人才一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階的上,要人才一下子上十個(gè)百個(gè)臺(tái)階,這就是不現(xiàn)實(shí)的。”

 高通 通脹 轉(zhuǎn)型 時(shí)期 升級(jí) 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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