如何解決員工的心理危機？

 作者：王新業(yè)    551

緩解員工工作壓力，疏導員工負面情緒，營造一種和諧的工作氛圍，建立起成熟的員工心理預警和平衡機制，需要企業(yè)、員工乃至全社會的共同努力。

“華為過勞死”、“富士康連環(huán)跳”等事件，我們是不是有理由發(fā)問，員工不快樂了，公司還幸福嗎？

不言而喻，企業(yè)的核心是產(chǎn)品是服務，產(chǎn)品和服務的核心是品質(zhì)和質(zhì)量。而這些的所有核心就是人，也既是員工！所以一個企業(yè)的發(fā)展好壞直接來自于員工的狀態(tài)好壞的反饋。員工在一個企業(yè)中所占的比重是相當大的，員工心理健康狀況對于企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的，但往往一些管理者卻不知道該如何把握員工的心理狀況，從而無法有效的幫助他們解決心理問題。

其實，有時候，企業(yè)管理者過多地看重物質(zhì)激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用，不僅會達不到預期的效果，反而會帶來負面的影響：

1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資開支，導致企業(yè)的人工成本不斷上升；

2、企業(yè)與員工的關系只是雇傭與被雇傭、工作與報酬的關系，缺少感情聯(lián)系的紐帶和必要的信任基礎，嚴重的導致企業(yè)與員工之間形成一種對立的局面。由此，很難形成一個良好的工作氛圍和正常的價值觀體系。

因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，關注員工的心理報酬因素并用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足，是實現(xiàn)有效的激勵管理不可缺少的環(huán)節(jié)。那么，作為企業(yè)的管理者究竟應該如何正視員工們的心理呢？　

精神福利鏈接人文關懷

工作壓力已經(jīng)成為全球性的熱點問題。據(jù)統(tǒng)計，46%的美國工人認為他們的工作壓力很大，34%的美國人因壓力過重而準備跳槽。壓力不僅嚴重削弱員工的工作能力，而且危害員工的身心健康。專家估計，50%~70%的身體疾病都與壓力有關。在日本，因工作負擔過重而突然死亡的人數(shù)每年超過3萬。故此，員工心理健康工程也就成了世界性的工程。 王新業(yè)
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