跨國(guó)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，使Vinistyle在產(chǎn)品供應(yīng)層面 “棋高一招”，贏得了眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)，良好口碑效應(yīng)也隨之而來。

開終端培訓(xùn)體系先河

一把好的金剛鉆最鋒利、最有作用的部位往往是在鉆頭，而專賣店的終端執(zhí)行能力便是Vinistyle能夠自信攬得瓷器活的“鉆頭”所指。為保證Vinistyle優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠在店面終端這一離消費(fèi)者最近的陣地上得以完整體現(xiàn)，蘇美公司建立專業(yè)的培訓(xùn)部門，為終端店面提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

以蘇美內(nèi)部的“店長(zhǎng)培訓(xùn)班”為例，1、2個(gè)月的時(shí)間蘇美總部就會(huì)組織各城市的店長(zhǎng)去到南京進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋店面經(jīng)營(yíng)管理、銷售技巧、員工管理、化妝技巧等等。同時(shí)，來自各地的加盟商或者店長(zhǎng)會(huì)與大家一同分享經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)。“授人以魚，不如授人以漁”的做法體現(xiàn)出蘇美“利享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，分散各地的加盟店通過交流和分享銷售經(jīng)驗(yàn)的方法建立起強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)終端都能夠掌握最新、最有效的經(jīng)營(yíng)手段。如此完整科學(xué)的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

商業(yè)模式、品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品供應(yīng)和終端培訓(xùn)等方面的整體發(fā)力，打造了Vinistyle屬于自己的“金剛鉆”。一路走來，Vinistyle苦練經(jīng)營(yíng)利器的做法著實(shí)征服了眾多的加盟商和消費(fèi)者。同時(shí)，Vinistyle的成功經(jīng)營(yíng)之道值得國(guó)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)借鑒——欲樹行業(yè)典范、執(zhí)行業(yè)牛耳，唯有練就深厚內(nèi)功，厚積而薄發(fā)，別無他徑。

相比之下，Vinistyle的做法則近乎另類。2008年，與韓國(guó)第三大化妝品公司——韓佛株式會(huì)社（HANBUL）及韓國(guó)最大的彩妝工廠、世界排名第六的火星化學(xué)株式會(huì)社(HWA SUNG)達(dá)成戰(zhàn)略性合作，整合了韓國(guó)化妝品資源。這一產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建首先體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)上，Vinistyle的所有產(chǎn)品都是由韓國(guó)原裝進(jìn)口，不存在所謂的“外國(guó)技術(shù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)”的現(xiàn)象；Vinistyle商品涵蓋基面彩妝、面部清潔與護(hù)理和日常洗護(hù)類等6大類300多款，每一款單品都有各自專屬的護(hù)照。另一方面，蘇美還在韓國(guó)設(shè)立分社，負(fù)責(zé)采集韓國(guó)化妝品行業(yè)前沿資訊，并進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)，監(jiān)督協(xié)調(diào)上游供應(yīng)廠商、貨運(yùn)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)。

跨國(guó)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，使Vinistyle在產(chǎn)品供應(yīng)層面 “棋高一招”，贏得了眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)，良好口碑效應(yīng)也隨之而來。

開終端培訓(xùn)體系先河

一把好的金剛鉆最鋒利、最有作用的部位往往是在鉆頭，而專賣店的終端執(zhí)行能力便是Vinistyle能夠自信攬得瓷器活的“鉆頭”所指。為保證Vinistyle優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠在店面終端這一離消費(fèi)者最近的陣地上得以完整體現(xiàn)，蘇美公司建立專業(yè)的培訓(xùn)部門，為終端店面提供必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

以蘇美內(nèi)部的“店長(zhǎng)培訓(xùn)班”為例，1、2個(gè)月的時(shí)間蘇美總部就會(huì)組織各城市的店長(zhǎng)去到南京進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容覆蓋店面經(jīng)營(yíng)管理、銷售技巧、員工管理、化妝技巧等等。同時(shí)，來自各地的加盟商或者店長(zhǎng)會(huì)與大家一同分享經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)。“授人以魚，不如授人以漁”的做法體現(xiàn)出蘇美“利享”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，分散各地的加盟店通過交流和分享銷售經(jīng)驗(yàn)的方法建立起強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型組織，讓每一個(gè)終端都能夠掌握最新、最有效的經(jīng)營(yíng)手段。如此完整科學(xué)的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

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