“國”字號品牌應(yīng)積極蛻變

 88

世界頂級廣告?zhèn)鞑ス居鳺PP集團(tuán)日前發(fā)布了“全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)排行榜”。中國上榜品牌比去年增加了5個，在百強(qiáng)名單上創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到12個。這的確讓國人振奮，然而細(xì)看這些上榜品牌，振奮之余多少讓人還生出些莫名的惆悵。因?yàn)檫@12個上榜的中國品牌中除了百度、騰訊和招商銀行外，其余9個均為“國”字號品牌。正是基于這一“國”情，有報(bào)道將其稱為“中國品牌國家隊(duì)”。我們的惆悵，也正由這一稱謂而生。

　　在國內(nèi)，品牌名稱里出現(xiàn)“中國”二字，是件很難的事情，而冠以“國”字者，則表明它是很牛的企業(yè)。然而“國”字加身之后，品牌能否撐起這個字的意義，可就不好說了。這次進(jìn)入全球百強(qiáng)的中國品牌，個個都很牛，但讓人感到不對勁的是，與百強(qiáng)中的其他成員相比，我國這些“國”字號品牌之“強(qiáng)”似乎“強(qiáng)”得不夠到位，帶有一些差“強(qiáng)”人意甚至是“強(qiáng)”人所難的色彩。

　　考核品牌價(jià)值必定要參考品牌資產(chǎn)的消費(fèi)者指標(biāo)。該指標(biāo)包括市場占有率、品牌忠誠度等關(guān)鍵因素。中國這些“國”字號品牌若僅在國內(nèi)市場評判其“強(qiáng)”，自然沒的說，而一旦將它們置于中國之外的其他市場（真正意義上的世界市場），其“消費(fèi)者指標(biāo)”的得分就很難提上去。市場占有率主要體現(xiàn)的是品牌獲得利潤的能力，這還好說一點(diǎn)，而品牌忠誠度這一不由品牌自己說了算的指標(biāo)，恐怕會被掏空。

　　在此次12家上榜中國品牌中位置最靠前的中國移動，因資費(fèi)等服務(wù)問題近年來一直廣集民怨，其在中國消費(fèi)者中的“品牌忠誠度”未必高到哪里去，原因很簡單，它是壟斷品牌，消費(fèi)者的“忠誠”只表現(xiàn)為不得不選擇它。

 蛻變 字號 積極 品牌

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時(shí)想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí)，我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

對建材家居店面來說，只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗皇强煜罚煌ㄟ^刺激消費(fèi)者的眼球就夠了，而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”，讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時(shí)，能充分感受到品牌的內(nèi)涵，對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者：賈同領(lǐng)詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有