薪資新模式：績(jī)效薪酬靠努力賺取

 196

績(jī)效薪酬是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，其實(shí)質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。

對(duì)于員工來說，好處是可以增加自己的現(xiàn)金凈收入
任偉最近被一家跨國(guó)公司的Ｏｆｆｅｒ攪得心神不寧。相對(duì)于同齡人他是幸運(yùn)的，大學(xué)一畢業(yè)就在亞信工作，但就他的資歷而言，想在這里繼續(xù)求得發(fā)展，短時(shí)間內(nèi)并不現(xiàn)實(shí)。
幾天前，這個(gè)問題得到了很好的解決，任偉得到了加薪。“在亞信的工資是比較高的，所以加薪其實(shí)并不十分重要。能力得到了認(rèn)可，這才是讓我興奮的。”任偉說。
其實(shí)，任偉得到的加薪在亞信被稱為形象工資。亞信ＣＦＯ韓穎這樣描述亞信新的薪酬體系：“崗位工資，業(yè)績(jī)工資，還有形象工資，一個(gè)員工干了許多年，崗位工資和業(yè)績(jī)工資都拿到了，有了許多積累卻升不上去，碰到了‘玻璃天花板’，那么他在這里只有兩條出路：一是升，一是走，升不上去他就走了。形象工資的作用是為這個(gè)人的價(jià)值付錢，他的潛力非常大，不能讓他升，又不想讓他走，就給他付形象工資。一個(gè)企業(yè)沒有那么多好的位置，付形象工資是一個(gè)行之有效的辦法。”
績(jī)效薪酬越來越普遍
通過薪酬來激勵(lì)員工既非新觀點(diǎn)，也并非特別繁瑣的工作。然而，這一看似相對(duì)簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)實(shí)際上并不“簡(jiǎn)單”。如何最大限度地通過薪酬來激勵(lì)員工，并最終改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，對(duì)全球所有公司來說都無疑是一種挑戰(zhàn)，這自然也包括中國(guó)公司。
薪酬管理對(duì)于企業(yè)和員工的影響顯而易見。臺(tái)灣中山大學(xué)管理學(xué)博士黃中伍認(rèn)為，良好的薪酬管理可以提高管理的有效性，增強(qiáng)公司的凝聚力，以及更好地吸引人才和提升企業(yè)的美譽(yù)度。對(duì)員工來說，薪酬管理是一把雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，尤其是在績(jī)效薪酬越來越普及，成為薪酬管理趨勢(shì)的情況下。
翰威特公司高級(jí)顧問林靖指出，績(jī)效薪酬是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，它不是由任職資格所保證的，必須依靠努力去賺取，而且，績(jī)效薪酬數(shù)額隨待定績(jī)效目標(biāo)完成狀況而浮動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為建設(shè)并維持競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷地強(qiáng)調(diào)績(jī)效，這使得薪酬管理更注重讓薪酬水平與人員創(chuàng)新價(jià)值相聯(lián)系，所以引入并實(shí)施全員績(jī)效薪酬已成為一種普遍的手段和措施。

 新模式 薪資 賺取 薪酬 績(jī)效 努力 模式

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅？哪怕你很有耐心，很努力，很用心？ 哪怕主播心態(tài)非常好，產(chǎn)出非常穩(wěn)定，而且也能打敗大部分競(jìng)品，在抖音上仍舊難以長(zhǎng)紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者：王曉楠詳情

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

文旅消費(fèi)年輕化，行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化，而部分文旅資源端在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式，這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此，在用戶年輕化的趨

  作者：楊建允詳情

　　企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外，對(duì)于企業(yè)來說，不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊

  作者：崔學(xué)良詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有