高彈性績效工資設(shè)計方法

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一般情況下,企業(yè)在設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)時,總會留出一定浮動比例,用來衡量員工的有效付出,將個人回報和個人對企業(yè)的有效付出掛鉤,強調(diào)個體勞動的能動性,可以避免“干好干壞一個樣”的不公平現(xiàn)象。那么,這部分薪酬,我們也把它稱之為“績效工資”。那么,企業(yè)如何設(shè)計出高彈性的績效工資呢?

績效工資設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

在設(shè)計任何績效工資時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認可,即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上,績效工資的關(guān)注對象,決定績效工資的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應建立績效管理體系,以使績效與薪酬有效連接,而且必須達到以下要求:員工的工作績效是可以度量的;員工之間的績效差別是可以區(qū)分的;可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變;個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系。

在績效工資的設(shè)計過程,需要關(guān)注以下幾個方面的問題:

1、績效工資的比例配置

績效工資在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標準,由于績效工資種類很多,這里,我們以其中一種——業(yè)績工資進行說明,業(yè)績工資的配置標準與各個崗位的工資等級和
 彈性 績效 工資 方法 設(shè)計

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