仔細(xì)觀察世界上那些優(yōu)秀的百年家族企業(yè)的傳承案例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大多數(shù)都建立了一個(gè)類似“家族委員會(huì)”的“治家”制度。這一制度的核心作用在于：一方面最大限度地保障了家族股權(quán)的集中、不分散。比如，制度一般都會(huì)規(guī)定，家族成員離開時(shí)，其持有的股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給家族委員會(huì)中的其他人員;另一方面又清晰地界定了家族和企業(yè)之間的關(guān)系和邊界。比如，董事會(huì)主席只能由家族成員出任或家族成員在董事會(huì)中占有絕對(duì)控制權(quán)。之后，企業(yè)再按照現(xiàn)代企業(yè)治理的方式，由董事會(huì)按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)來聘用杰出人才(家族內(nèi)部和外部人才一視同仁)組成經(jīng)營(yíng)班子，來經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。這樣，就有效地實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得家族可以在既不“對(duì)企業(yè)失去控制”又不“干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)”的前提下開展業(yè)務(wù)，為家族企業(yè)的繼承人在不受干擾的情況下，有效管理企業(yè)、充分整合外部資源來發(fā)展家族企業(yè)提供了良好的制度平臺(tái)和機(jī)制保障。
價(jià)值傳承：注入持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展歸根到底靠什么?原動(dòng)力!動(dòng)力又來自于哪里?來自于企業(yè)所有者的使命感、價(jià)值觀和對(duì)目標(biāo)與理想的近乎宗教般的狂熱與執(zhí)著的追求。

　研究表明，那些成功選擇子女接班并能保持基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)，都無一例外十分重視家族文化的建設(shè)，并都建有自己的家規(guī)。比如，日本的家族企業(yè)就有像三井家規(guī)、住友家訓(xùn)、安田家憲、澀澤家憲等等。而中國(guó)的李錦記、和成集團(tuán)都有自己嚴(yán)格的家規(guī)和家訓(xùn)。這些家規(guī)都是幾百年經(jīng)驗(yàn)和智慧的傳承與積累，涉及為人處世的方方面面。如家族關(guān)系處理、家長(zhǎng)禮儀、子輩培養(yǎng)等等，對(duì)整個(gè)家族的家庭建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著深刻而持久的影響。

　比如，和成的第三代傳人邱士楷就說，我受到的教育很嚴(yán)格，沒有嬌生慣養(yǎng)。我大學(xué)畢業(yè)從美國(guó)回來，要進(jìn)家族企業(yè)工作，母親叮嚀我說：“不要因?yàn)槟闶羌易宄蓡T就驕傲。別人最多敬你三分，要讓人家服你，你一定要做出成績(jī)來。”

　同樣，香港富豪霍英東的第三代傳人霍啟剛感言：“家庭教育非常重要。我爺爺和父親不是從小就跟我說，你應(yīng)該這樣去做生意才成功，反而告訴我應(yīng)該先做人再做生意，這是我家族非常關(guān)注的一個(gè)理念。”

　

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