家族企業(yè)接班人的管理密碼

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“我們繼承的不是一個家族企業(yè)，而是從父輩那里借來這個企業(yè)，然后傳給我們的孩子。”

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　民營家族企業(yè)為我國經濟的發(fā)展和解決勞動力就業(yè)撐起了大半江山。隨著第一代創(chuàng)業(yè)的元老們的逐步退出，這些民營家族企業(yè)正面臨著交接班的問題，它們如何實現(xiàn)順利傳承和基業(yè)長青，從而繼續(xù)為民族的振興貢獻力量，成為一個值得管理界、企業(yè)界共同關心和關注的問題。

　接班人培養(yǎng)：準備未來的商業(yè)領導人

　任何企業(yè)的發(fā)展和傳承，首先需要的是一個優(yōu)秀的領軍人物或者說是企業(yè)領導人。而作為家族企業(yè)的領導人，不管他將來是從董事會的角度還是從高管層的角度去領導一個企業(yè)，能力都是他的立身之本。他需要具備對商業(yè)直覺和判斷，以及洞悉企業(yè)經營管理狀況的能力(如果不是親自操作的話)。只有這樣，他才能夠在企業(yè)的重大經營管理決策中做出正確的判斷，確保企業(yè)的航程不會偏離正確的方向，家族企業(yè)也才能在他手中成功傳承。

　那么，家族企業(yè)的接班人應該具備哪些基本的能力呢?惠普前中國區(qū)總裁孫振耀提出的企業(yè)領導人必須具備的四個能力值得借鑒。它們是：制訂戰(zhàn)略的能力，即把握市場脈絡、決定公司發(fā)展方向的能力;運營能力，即學會通過分析經營數(shù)據(jù)來了解公司當前經營的問題所在，從而有針對性地解決問題的能力;管理能力，即組織設計、制度設計、流程設計的能力;資本運作的能力，即能夠整合外部資源，使企業(yè)做大做強的能力。

　
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