民族企業(yè)管理中的“過(guò)客”現(xiàn)象探析

 作者：寇北辰    301

長(zhǎng)期，是指較長(zhǎng)的一段時(shí)間。不一定是三十年還是五十年，但也絕非三年五載。我們看看國(guó)際公司職員的發(fā)展路徑：起步時(shí)是助理，3年后是高級(jí)助理，2年后成為經(jīng)理，3年成為高級(jí)經(jīng)理，5年后成為合伙人。如此清晰而明朗的發(fā)展路徑，折射出的道理值得民族企業(yè)思考。共同，是指企業(yè)和職員雙方。企業(yè)和職員的利益不僅不沖突，而其還可以統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)雙方的共同努力，達(dá)到共贏的目標(biāo)。俗話說(shuō)：“一個(gè)巴掌拍不響”，企業(yè)和職員一起奮斗肯定會(huì)贏得的成功的掌聲。發(fā)展，是任何個(gè)人和組織的目標(biāo)。有了人的努力，企業(yè)就會(huì)得到發(fā)展；企業(yè)提供了必要的環(huán)境，人也可以得到發(fā)展。人通過(guò)在企業(yè)的工作得以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，企業(yè)通過(guò)人的奮斗獲得利潤(rùn)回報(bào)。

長(zhǎng)期、共同和發(fā)展就像是三角形的三條邊，如果能夠真正發(fā)揮作用，那么這個(gè)三角形就非常穩(wěn)定。偏廢任何一邊，都會(huì)喪失其功能。我國(guó)民族企業(yè)管理中，堅(jiān)持做到企業(yè)和員工長(zhǎng)期共同發(fā)展，“過(guò)客”就會(huì)停下腳步，在這里安營(yíng)扎寨，那么“做強(qiáng)做大”也就并不遙遠(yuǎn)了。

2.企業(yè)與員工長(zhǎng)期共同發(fā)展的途徑

民族企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)與員工長(zhǎng)期共同發(fā)展？這也是必須回答的問(wèn)題。筆者從企業(yè)出發(fā)，認(rèn)為必須做到：樹立長(zhǎng)期觀念，建立相應(yīng)機(jī)制。

我國(guó)民族企業(yè)必須樹立長(zhǎng)期觀念。首先，民族企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展的宏偉目標(biāo)，要做就竭盡全力爭(zhēng)最好；其次，企業(yè)要貫穿長(zhǎng)期合作思想，職員就是企業(yè)的主人翁，工作就是經(jīng)營(yíng)終生事業(yè)；最后，責(zé)任和道德是和睦興家的基本規(guī)范，是樹立企業(yè)品牌和個(gè)人品牌的根本保證。

我國(guó)民族企業(yè)必須建立長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。企業(yè)的宏偉目標(biāo)與職員個(gè)人的人生理想結(jié)合起來(lái)，打造一個(gè)平臺(tái)，使職員得到進(jìn)一步的提高和全面發(fā)展。這樣的長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制有利于形成“企業(yè)發(fā)展→教育和培訓(xùn)職員→職員個(gè)人發(fā)展→企業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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