如何和客戶融通關(guān)系

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做推銷員請(qǐng)客吃飯是避免不了的,但現(xiàn)在像競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),請(qǐng)客戶吃飯是司空見(jiàn)慣,現(xiàn)在的客戶也都變成了所謂的“老油條”,有好多業(yè)務(wù)員對(duì)自己省吃儉用對(duì)客氣落落大方,請(qǐng)客時(shí)表面笑容滿面無(wú)所謂,其實(shí)自己心里早在“流血”,即時(shí)這樣客戶還是不賣帳的多,客戶酒桌上豪言壯語(yǔ),吃飽喝足了一抹嘴起來(lái)起人,以后該怎么還是什么樣;我見(jiàn)的這樣的客戶不在少數(shù),在做業(yè)務(wù)的初期我最不建議使用請(qǐng)客吃飯這種方法;因?yàn)閺S家多了,業(yè)務(wù)員多了,喝酒的機(jī)會(huì)多了,“感情”也就不那么專了,時(shí)間常了就麻木了;那么如何在新的形式下進(jìn)行融通關(guān)系呢?

  找準(zhǔn)客戶的突破點(diǎn)

  在國(guó)外的銷售策略常用的有一種給客戶贈(zèng)禮口或記念品,我自己在使用時(shí)感覺(jué)就特別的奏效,特別是在中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)講感情的國(guó)家中更加實(shí)用;記得我在做業(yè)務(wù)員時(shí)曾面對(duì)了一個(gè)這樣的客戶,養(yǎng)殖行業(yè)大多是家族企業(yè),這一家也不例外,去了幾次和這一家人都比較熟,主事的男的承諾可以試用一下,但總說(shuō)時(shí)機(jī)不成熟,后經(jīng)我仔細(xì)觀察,原來(lái)這家是媳婦當(dāng)家,這男的什么都聽(tīng)她的,我就想那就做這個(gè)女人的工作吧,可是又一想:如果我和客戶的媳婦走的太近了,這個(gè)男的一定不樂(lè)意,弄不好還會(huì)挨一頓揍,唉!真是沒(méi)辦法;后來(lái)發(fā)現(xiàn)他家一個(gè)小男孩大約5—6歲,我靈機(jī)一動(dòng)我想我找到了突破口,隨后就買了一輛遙控電動(dòng)車送了過(guò)去,并且我還教他兒子怎么玩,小孩特高興,一家子都特別高興,然后我就走了人;

  第二天這個(gè)客戶就打電話過(guò)來(lái)了,說(shuō):小*,你拉二噸料我試試吧,你嫂子說(shuō)了你這個(gè)人不錯(cuò),用誰(shuí)的貨不是用,就用你的吧,如果試用的效果好,以后我全換了……

  就這樣這筆業(yè)務(wù)就做成了,在后來(lái)的業(yè)務(wù)生涯中,我發(fā)現(xiàn)如果拿點(diǎn)東西,比紅酒、鮮奶等去客戶家里坐一坐,比飯店大吃頓更有效果,原因可能因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)家庭可能都
 通關(guān) 融通 客戶 關(guān)系 如何

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打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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