當(dāng)慈善變得太沉重

 作者:張小平    300


不圖虛名的行善者其實(shí)大有人在。在西方國(guó)家,每年匿名捐贈(zèng)的善款高達(dá)10億美元。在近期的日本大地震、海嘯及“福島核泄漏”事件中,臺(tái)灣就有企業(yè)家匿名為日本“福島50壯士”的家屬捐款5000萬(wàn)臺(tái)幣。而此次大災(zāi)難中,日本本土的企業(yè)家進(jìn)行捐助,當(dāng)?shù)氐母鞣N媒體更是很少報(bào)道。

高調(diào)或低調(diào)都代表慈善家的兩種不同風(fēng)格和態(tài)度,都是中國(guó)慈善環(huán)境目前所需要的,本無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。但是高調(diào)行善若損害受捐者尊嚴(yán),不顧弱者的形象以粗俗的方式充滿(mǎn)炫耀色彩的四處張揚(yáng),那就很容易給人“暴發(fā)戶(hù)”一夜暴富后給窮人發(fā)紅包的印象,濟(jì)困救難的本意就會(huì)大打折扣。

高調(diào)行善不等同于“暴力慈善”。在中國(guó)慈善事業(yè)剛剛起步的時(shí)刻,“暴力慈善”應(yīng)該引起格外重視,它很容易將慈善理念帶往另一個(gè)極端,甚至將社會(huì)價(jià)值觀推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。美國(guó)慈善之父卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò):“富人布施式的慈善與其說(shuō)是偽善,不如說(shuō)是作惡。”

寬容慈善

“窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。”這是中國(guó)歷代讀書(shū)人信奉的做人準(zhǔn)則,與“天下興亡、匹夫有責(zé)”的價(jià)值觀緊密切合。可是,不少人在飛黃騰達(dá)報(bào)效天下時(shí),卻困難重重,甚至招致滾滾罵名。

2008年“5·12大地震”當(dāng)天,萬(wàn)-全球品牌網(wǎng)-科宣布捐款220萬(wàn)元,這在全國(guó)企業(yè)界動(dòng)輒千萬(wàn)、上億元的捐款中并不算多,網(wǎng)友對(duì)于萬(wàn)科捐款數(shù)額過(guò)低提出質(zhì)疑。3天之后,王石在博客中回應(yīng):“200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額……每次募捐,普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。”

一石激起千層浪,王石被詬病為“王十塊”,從15日到20日,萬(wàn)科股價(jià)大跌12%。6月5日,萬(wàn)科臨時(shí)股東大會(huì)高票通過(guò)1億元援建四川災(zāi)區(qū)的議案,持續(xù)20多天的“捐款門(mén)”危機(jī)暫告一段落。
2009年10月20日,陳發(fā)樹(shù)在北京成立新華都慈善基金會(huì),并將個(gè)人持有的價(jià)值83億元的青島啤酒和紫金礦業(yè)的股權(quán)捐贈(zèng)給基金會(huì),占個(gè)人財(cái)富的45%。但是,陳發(fā)樹(shù)的慷慨壯舉并未贏來(lái)掌聲,媒體紛紛質(zhì)疑此舉有避稅和通過(guò)基金會(huì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的嫌疑。

張小平
 善變 慈善 沉重 變得

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 筆者今天寫(xiě)這個(gè)題目,很擔(dān)心讀者的誤解。因?yàn)榻裉焖鶎?xiě)的案例,牽扯到我們的國(guó)難——四川汶川地震。不過(guò),如果真以為本人在作秀,那我到想達(dá)到這個(gè)目的——有條件的營(yíng)銷(xiāo)人員,不防“以權(quán)謀公”,利用自己能動(dòng)用的權(quán)

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筆者今天寫(xiě)這個(gè)題目,很擔(dān)心讀者誤解為作秀。因?yàn)榻裉焖鶎?xiě)的案例,牽扯到我們的國(guó)難——四川汶川地震。不過(guò),如果真以為本人在作秀,那我真想達(dá)到這個(gè)目的——有條件的營(yíng)銷(xiāo)F人員,不防“以權(quán)謀公”,利用自己能動(dòng)用

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李連杰指著棒球帽下的白色發(fā)根,苦笑著說(shuō)這是做壹基金的“報(bào)答”,壹基金是他想做成功的公募慈善基金,因?yàn)閲?guó)內(nèi)慈善機(jī)制的問(wèn)題,一直掛靠在中國(guó)紅十字會(huì)下面,當(dāng)成一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)基金運(yùn)作而已。別人沖著李連杰來(lái)的,但善款

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當(dāng)今世界,政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變,企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境,企業(yè)唯有思變才是生存王道;企業(yè)內(nèi)部,產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置,行業(yè)信息等亦不斷變化,企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。由于

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最近幾年,我在培訓(xùn)和咨詢(xún)中接觸到了大量的中小企業(yè)主,他們中的很多人在選擇營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)時(shí)或多或少受過(guò)傷。由于企業(yè)發(fā)展的迫切需求和自身營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的欠缺,他們對(duì)選擇咨詢(xún)公司和廣告公司缺乏判斷標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)不住一些打著戰(zhàn)

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