培訓(xùn)市場(chǎng)究竟對(duì)企業(yè)有多大作用?
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好的培訓(xùn)靠什么打響?
在企業(yè)競(jìng)爭日益表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭的今天,培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要手段。
而對(duì)于中國企業(yè)而言.真正將培訓(xùn)納入人力資源管理范疇正規(guī)運(yùn)作,也不滿10年的光景,在這期間,我們看到企業(yè)無論大小,幾乎都進(jìn)行過多種形式的培訓(xùn)嘗試,現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)、人員凝聚力培訓(xùn)、潛能開發(fā)培訓(xùn),甚至也有將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做成軍訓(xùn)的。
然而,這些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式、內(nèi)容、效果究竟如何?為企業(yè)各層次的員工帶來了多少真正的收益,又為企業(yè)創(chuàng)造了多少可喜的效益?企業(yè)老板究竟是把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)管理投資在做,還是僅僅當(dāng)做一種潮流走過場(chǎng)?如此等等,不勝枚舉。
鑒于企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的困惑,藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)為之答疑解惑,好的培訓(xùn)必須具備:
度身定做——針對(duì)性
每個(gè)企業(yè)如同每個(gè)人一樣,都有自己不同的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問題,如他們通過培訓(xùn)要解決什么難題,這些難題是不是核心問題;員工的綜合素質(zhì)怎樣,能不能到達(dá)預(yù)計(jì)的培訓(xùn)效果;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望由培訓(xùn)來傳遞什么樣的理念;企業(yè)文化建設(shè)開展的怎樣等等方面。
通俗易懂——實(shí)效性
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