杜邦財務分析體系之分析
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案例表明,凈資產收益率反映公司所有者權益的投資報酬率,具有很強的綜合性。決定凈資產收益率高低的因素有權益乘數、銷售凈利率和資產周轉率,這三個比率分別反映了企業(yè)的負債比率、盈利能力比率和資產管理比率,因此它所反映的獲利能力是企業(yè)經營能力、財務決策和籌資方式等多種因素綜合作用的結果。這樣通過指標分解之后,可以把凈資產收益率這樣一項綜合性指標發(fā)生升降的原因具體化,定量地說明企業(yè)經營管理中存在的問題,比一項指標能提供更明確、更有價值的信息。
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廠家給經銷商導入數字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對外銷售工作相配套的,是內部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務量放大之后,
作者:潘文富詳情
人才發(fā)展|GE領導力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現稱約翰·韋爾奇領導
作者:王吉鳳詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經濟體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
關于構建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效評價系統(tǒng)結合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標轉變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
科學培訓體系的建立:企業(yè)發(fā)展的永動機 2023.03.28
隨著市場競爭激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓放到重要的位置,且不惜血本,花費很多人力物力財力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報不成比例,培訓效果差強人意。那到底是什么原因造成這種現象?企業(yè)培訓存
作者:董栗序詳情
論地板銷售企業(yè)的終端培訓體系的建設 2023.03.24
地板銷售渠道特點決定了地板終端銷售的重要性,每個商家都在比拼終端的銷售能力,很多地板銷售企業(yè)試圖運用各種促銷手段來推進地板的銷售。地板銷售企業(yè)各種促銷活動層出不窮,這方唱罷我登臺,促銷的“噱頭”也
作者:崔學良詳情
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