嬰幼兒用品市場,消費升級正當時

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具代表性:“現(xiàn)在經(jīng)濟條件好了,以前自己享受不到的東西希望在孩子身上補上,給孩子吃的用的,必須要買好的大品牌,哪怕貴點,這些錢還是有的。”

高端品牌“推波助瀾”

中國每年有3000萬的嬰兒出生,0?3歲的嬰幼兒有7000萬左右,特別是2007年的“金豬寶寶”、2008年的“奧運寶寶”以及2010年的“世博寶寶”扎堆出生更是直接刺激了嬰幼兒用品市場的旺盛需求。據(jù)統(tǒng)計,中國嬰幼兒市場的銷售增幅每年以兩位數(shù)的速度在增長,保守估計這一市場的發(fā)展規(guī)模也有千億元。如今,眾多國際品牌都認準了這個潛力無限的市場,2009年,芭比大舉進軍中國,搶占嬰童玩具高端市場;美國恩沛力特實驗室、韓國麗兒寶通過代理、商場、專賣店等多種形式推出各自的品牌;阿迪達斯、耐克等運動品牌也開始涉足嬰童運動裝市場。這些國際大品牌的強勢進入迫使國內(nèi)一些中小品牌退隱三、四線城市,而大城市中則逐漸形成了高端品牌之間的對決,它們對中國嬰幼兒用品的高端消費起到了推波助瀾的作用。

家長“百舸爭流”

一句“不能讓孩子輸在起跑線上”讓家長使出渾身解數(shù)為孩子提供最好的成長條件。其實,此話本指孩子的教育要從小抓起,盡管被教育部官員批評為“華麗的偽命題”,但是在競爭激烈的今天,這句話已深深印在了中國家長的腦海,也成為他們育兒行動的最大動力。

心急的家長們創(chuàng)造性地將這根“起跑線”提前拉到了孩子出生的那一刻。“如果寶寶出生第3天才開始早教,那就比別人晚了2天”,甚至從懷上孩子的那一刻,無論吃、穿、用還是教育,都絕對不能落后于人。同時,當前中國典型的“421型”家庭結(jié)構(gòu)更是助推了嬰幼兒市場的高端消費趨勢。孩子在家庭中的地位是至高無上的,父母、爺爺奶奶、外公外婆將全部的愛都集中在一個孩子身上,只要能為他提供最好的條件,花多少錢也心甘情愿。所以,嬰幼兒用品的消費層面似乎也成了起跑線上的“暗戰(zhàn)”:你家孩子報了親子游戲,我家孩子也得上早教班;你家孩子喝的是進口奶粉,我家孩子也不喝國產(chǎn)品牌。家長們“百舸爭流”。

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