主動(dòng)求變是企業(yè)的重要素質(zhì)！

 作者：于斐    248

在該公司103年的歷史上，從未出現(xiàn)過如此糟糕的財(cái)政狀況。此前在1992年，福特公司也曾經(jīng)損失過將近74億美元，此次竟然超出了這一“紀(jì)錄”，足以讓人為他們捏一把汗。　

而福特公司預(yù)計(jì)，今明兩年還會(huì)繼續(xù)虧損，虧損數(shù)字還可能再度被刷新。

這是咋回事呀？作為老牌的企業(yè)大鱷，福特的經(jīng)營狀況怎么變得如此糟糕呢？　

其實(shí)這并不難理解，比如，福特公司的很多產(chǎn)品油耗比較大，被戲稱為“油老虎”的SUV和一些大型卡車是福特主要的盈利點(diǎn)。但當(dāng)今時(shí)代，環(huán)保人士越來越多，油價(jià)也在不停上漲，這使得福特公司的不少汽車很難賣動(dòng)，尤其是想要SUV的人越來越少，而省油的日本車開始在美國市場(chǎng)上有所抬頭，這也正是福特公司去年僅在北美市場(chǎng)的損失就高達(dá)60億美元的原因?！?

一方面是市場(chǎng)份額逐漸縮水，另一方面福特公司近年來積極拓展海外業(yè)務(wù)，你想，運(yùn)營成本怎么會(huì)不大幅提高呢？光去年又為了關(guān)閉16個(gè)工廠而花費(fèi)了巨額資金。

虧損，雖說高得驚人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說明福特公司就此陷入了財(cái)政赤字的危機(jī)中。例如，時(shí)代華納公司在2002年的資產(chǎn)損失曾經(jīng)高達(dá)972億美元，但仍然沒有倒閉-全球品牌網(wǎng)-的危險(xiǎn)?！?

為了走出困境，福特公司將在未來兩年內(nèi)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。首席執(zhí)行官穆拉利說：“我們清楚地知道自己處于什么狀況，我們正在解決這一問題，我們已經(jīng)制定好了計(jì)劃。”

目前，福特公司將一些資產(chǎn)做了抵押，貸款234億美元來支付業(yè)務(wù)重組費(fèi)用，并應(yīng)對(duì)在兩年內(nèi)可能仍然出現(xiàn)的大虧損。同時(shí)，公司對(duì)人事進(jìn)行了改革，和大約38000名工人簽下了買斷工時(shí)或提前退休的協(xié)議。公司還制定了降低日常花費(fèi)的計(jì)劃，將在2008年前將日常費(fèi)用降低50億美元?！?

此外，福特公司還將積極研發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取靠新產(chǎn)品來減少虧損。公司2009年斥資100億美元開展業(yè)務(wù)，同時(shí)為新產(chǎn)品研發(fā)投入70億美元巨資。

于斐
 求變 要素 主動(dòng) 素質(zhì) 重要 企業(yè)

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