職業(yè)營(yíng)銷人成功的四大白金原則!

 作者:于斐    243

系列專題:
營(yíng)銷人在路上

二十一世紀(jì)人類進(jìn)入全營(yíng)銷時(shí)代,對(duì)營(yíng)銷人也提出了更高的要求。

產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,市場(chǎng)趨于細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對(duì)決中難以找到希望的窗口,而產(chǎn)品的賣點(diǎn)、個(gè)性和差異化以及圍繞他們的演變過程所形成的品牌理念常常考驗(yàn)著眾多風(fēng)雨兼程、激情四溢的營(yíng)銷人……

現(xiàn)實(shí)生活中,很多營(yíng)銷人談到現(xiàn)狀時(shí),總會(huì)說:“混吧!”不經(jīng)意的一句話道出了他們心態(tài)的不平和。確實(shí),一個(gè)心態(tài)不平和的營(yíng)銷人通常都會(huì)患有一年之癢,那就是——一年工作+N年的重復(fù)。當(dāng)然,也有很多營(yíng)銷人,他們面對(duì)困境,鼓勵(lì)自己“我痛,并快樂著”,平和話語卻表達(dá)了不同營(yíng)銷人的人生觀。

一半是海水,一半是火焰,在兩者之間的動(dòng)蕩與招搖里,營(yíng)銷人該如何規(guī)劃好自己,怎樣渡過一年之癢這道坎、又該怎樣成為一名成功的營(yíng)銷人呢?

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生根據(jù)自身立足于銷售行業(yè)二十幾年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)指出:只有通過科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,每一個(gè)營(yíng)銷人都應(yīng)該知道自己適合做什么,應(yīng)該做什么,不同的階段我們自身的目標(biāo)是什么以及結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能成功實(shí)現(xiàn)自己各個(gè)階段的職場(chǎng)目標(biāo)。

于斐
 大白 白金 原則 營(yíng)銷 職業(yè) 成功

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

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