虎牌8億大并購

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然而，近8億元的收購并非簡單的坦途大道，一路伴隨著虞成華的還有壓力和挑戰(zhàn)。

“這次收購金額確實很大，在未來的短時間內(nèi)，如何解決資金壓力，更好地消化宏發(fā)能源的資產(chǎn)，是虎牌面臨的一大難題。”虞成華說。

他告訴《浙商》記者，近8億元有一半來自浙商銀行并購貸款，另外一半由虎牌控股自行解決。“確實感覺到了壓力，但是我覺得發(fā)展空間會更大。”

除了資金之外，短期間面臨的人才短缺亦是讓虞成華頭疼的一大問題：“我們需要更多的專業(yè)人才加入到虎牌的事業(yè)中來。”

展望未來，虞成華信心滿懷。“虎牌控股將以并購宏發(fā)能源為契機，將虎牌控股和宏發(fā)能源在資本、品牌等方面的優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，形成助推企業(yè)快速發(fā)展的合力，迅速推動虎牌控股規(guī)模擴張，實現(xiàn)資本與生產(chǎn)集中，推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。同時，通過本次收購，虎牌還能夠整合西門子的資源，帶動虎牌控股的整個產(chǎn)業(yè)鏈，進而提升浙江電氣制造業(yè)在市場的競爭力。”虞說。

虞成華以“三贏”二字評價已經(jīng)完成的這次收購案：“浙江省電力公司贏了，出售的價格合適；虎牌控股贏了，宏發(fā)能源的加入給了企業(yè)巨大的發(fā)展可能性；宏發(fā)能源的員工們贏了，虎牌控股在輸配電行業(yè)的實力和發(fā)展前景，能給予他們更好的個人發(fā)揮空間。”

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