從三個(gè)方面提升企業(yè)文化

 作者:易才網(wǎng)    500

美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實(shí)告訴我們,僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的,因?yàn)樵偻晟频钠髽I(yè)制度都會有漏洞,因而應(yīng)該在強(qiáng)化企業(yè)制度安排的同時(shí),還要注重人的問題,因?yàn)槠髽I(yè)制度是人制定的,而且需要人來執(zhí)行,所以人的問題不解決好,再好的企業(yè)制度安排,也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。
所謂注重人的問題,就是注重對人的價(jià)值理念的提升,也就是注重對企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化既不是指企業(yè)搞文化活動(dòng),也不是指企業(yè)搞形象設(shè)計(jì),而是指人的價(jià)值理念,即人們在價(jià)值理念上對企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,是人的內(nèi)在自我約束。正因?yàn)槠髽I(yè)文化是人的自我內(nèi)在約束,因而應(yīng)該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時(shí),還要注重從強(qiáng)化人的內(nèi)在約束上考慮問題。例如,就誠信理念來說,我們不僅僅要強(qiáng)調(diào)信守契約的誠信,而且還要強(qiáng)調(diào)信息不對稱條件下的誠信,以及在堅(jiān)持追求自己利益的同時(shí),還要考慮當(dāng)事者對方利益的誠信。從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象來看,美國企業(yè)對于前一種誠信確實(shí)是堅(jiān)持了,但是后兩種誠信則恰恰沒有堅(jiān)持。因此,應(yīng)該注意對企業(yè)文化的提升。

企業(yè)文化包括三大內(nèi)容,一是經(jīng)營性企業(yè)文化,即企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念;二是管理性企業(yè),即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應(yīng)有的價(jià)值理念;三是體制性企業(yè)文化,即企業(yè)在體制運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念。我們強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)文化,就是指應(yīng)該從這三個(gè)方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處于起步地位,因而更應(yīng)該注重對企業(yè)文化的提升。我國企業(yè)出問題的重要原因,就是因?yàn)闆]有良好的企業(yè)文化,例如我國國有企業(yè)之所以平均主義的大鍋飯嚴(yán)重,就是因?yàn)槿藗儧]有等級差別理念,即人的能力差別決定了人們的分工差別及收入差別的理念。人們之間的能力差別是很大的,這種巨大的能力差別,當(dāng)然應(yīng)該導(dǎo)致人們之間的分工差別和收入差別,因而不能搞平均主義大鍋飯??傊?,我們應(yīng)該從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象中,看到企業(yè)文化提升的重要性,加強(qiáng)對企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)。

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