享受痛苦,正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的魅力!

 作者:于斐    306

家樂(lè)福1996年進(jìn)入香港市場(chǎng),當(dāng)時(shí)在中國(guó)內(nèi)地及臺(tái)灣地區(qū),家樂(lè)福已經(jīng)-全球品牌網(wǎng)-占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,不幸的是,不久之后,香港就遭受東南亞金融危機(jī)的沖擊,經(jīng)濟(jì)一度滑坡,工商財(cái)政、民眾消費(fèi)需求也有所減弱。于是,家樂(lè)福一直致力推廣的“大型超級(jí)市場(chǎng)”概念不能如期見(jiàn)效,市場(chǎng)份額擴(kuò)展的速度不盡如人意,大概只占到一成左右,業(yè)內(nèi)人士估計(jì)直接虧損額近億元以上。堅(jiān)守了三年,家樂(lè)福終于還是忍受不了長(zhǎng)時(shí)間的入不敷出,痛下決心,黯然淡出。

家樂(lè)福淡出香港,也許并不是可悲的事情,因?yàn)檫@項(xiàng)舉措也許避免了更大的損失。

無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人職業(yè)生涯,我們都會(huì)碰到許多問(wèn)題,其實(shí)并沒(méi)什么關(guān)系,一切就讓我們重新開(kāi)始吧。

不久前,偶然看了立白集團(tuán)掌門人陳凱旋于2008年1月28日在公司禮堂所作的《立白的光榮與夢(mèng)想》報(bào)告,就深深體會(huì)到了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇多種挑戰(zhàn)和壓力時(shí)所擁有的一份充實(shí)和干勁,對(duì)于那些正在艱難跋涉逐步成長(zhǎng)的企業(yè)報(bào)刊我來(lái)說(shuō),是很有借鑒意義的。

“我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,國(guó)內(nèi)日化行業(yè)早已兵荒馬亂,一些產(chǎn)品價(jià)格奇高,更多的消費(fèi)者買不到或買不起優(yōu)質(zhì)的洗衣粉,所以我們覺(jué)得一定有市場(chǎng),抱著這個(gè)樸素的理念,我們堅(jiān)持做下去,所以就有了立足的機(jī)會(huì)。”

“沒(méi)有任何一條路是暢通無(wú)阻的,做企業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。我們看到了太多規(guī)則的瑕疵,我們不斷完善,不斷地改變規(guī)則,所以就有了機(jī)會(huì)。很多人抱怨找不到機(jī)會(huì),問(wèn)問(wèn)自己,你對(duì)規(guī)則的理解和利用有多少?”

“在做企業(yè)的過(guò)程中,我們心存善念。因?yàn)橹挥惺紫葘?duì)別人好了,別人才會(huì)同樣地回報(bào)你。所以我們的合作伙伴、經(jīng)銷商、供應(yīng)商,乃至員工,都是我們大家庭的一員。我們選擇了一個(gè)不被看好的行業(yè),選擇了一條注定充滿坎坷的道路,我們深知自己的渺小,所以我們走一步看一步,從產(chǎn)品、市場(chǎng)、工廠、渠道、品牌、知名度,一步步地提升,一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)。失敗的變數(shù)太多,我們盡可能地走得小心,走得平穩(wěn)。”

于斐
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