享受痛苦,正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的魅力!

 作者:于斐    157

在我周圍,有一些曾經(jīng)成功的老板,這幾年由于一些不確定因素以及自身的原因,遭遇了事業(yè)上的發(fā)展瓶頸,照理,這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該結(jié)合自身情況認(rèn)真審時(shí)度勢(shì),再或者讓自己回到歸零的心態(tài),做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備。

這方面,TCL李東生的經(jīng)歷很能給我們啟發(fā),原先在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)呼風(fēng)喚雨、笑傲江湖的TCL,在國(guó)際化的道路上由于遭受挫折,李東生一度苦熬度日,他曾在一篇《鷹的重生》中剖析企業(yè)遭遇的問(wèn)題和自身的心路歷程,認(rèn)為國(guó)際化仍將是中國(guó)企業(yè)必須致力的目標(biāo),為此他將百折不回。

眾所周知,老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類。它最高的年齡可達(dá)70歲。但要活那么長(zhǎng)的壽命,它在40歲時(shí),必須做出困難卻重要的決定!當(dāng)鷹活到40歲時(shí),它的爪子開(kāi)始老化,無(wú)法有效地抓住獵物。他的喙變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸膛。她的翅膀變得十分沉重,因?yàn)樗挠鹈L(zhǎng)得又濃又厚,飛翔變得十分吃力!老鷹只有兩種選擇:第一是等死,第二是經(jīng)歷一個(gè)十分痛苦的蛻變過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂。在懸崖上筑巢,停留在那里,不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石,直到喙完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。再用新長(zhǎng)出的喙,把指甲一根一根拔出來(lái)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后,它便再把羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后,新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開(kāi)始飛翔,重新再過(guò)30年歲月!

象棋中的“車”,在整個(gè)棋盤橫沖直撞,殺傷力強(qiáng)大。但是一旦有輸棋的危險(xiǎn),為了保住“帥”,還是要把這個(gè)“車”干脆的舍棄,以謀后事。

家樂(lè)福是全球第二大零售商,法國(guó)第一大上市公司。但這個(gè)龐然大物和普通人一樣,也有不得不放棄一些利益來(lái)保全自己的時(shí)候。

2000年9月18日,在香港經(jīng)營(yíng)3年多的法國(guó)大型超級(jí)市場(chǎng)家樂(lè)福,宣布結(jié)束香港4家分店,遣散490名員工,店面租期交還當(dāng)?shù)赝顿Y商,全面退出香港市場(chǎng)。

于斐
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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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