有數(shù)據(jù)表明，在世界500強企業(yè)中，家族企業(yè)有176家，占了1／3還要多；在中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了80％以上。在如今的西方社會，家族公司仍然是最普遍的企業(yè)組織形式。據(jù)統(tǒng)計，美國的上市公司中由家族控制的超過了40％；一些歷史悠久的跨國公司，如福特、杜邦、柯達、通用電器、摩托羅拉等公司都為家族所控制；在東南亞地區(qū)．不少家族企業(yè)都赫赫有名，如臺灣王永慶的臺塑集團，香港李嘉誠的長實、和記黃埔，馬來西亞郭鶴年的郭氏兄弟集團等等。

說它“短暫”，是因為發(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。

不過，魔咒并不會100%生效。2006年胡潤發(fā)布的《全球最古老的家族企業(yè)榜》，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。

這100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，第100名家族企業(yè)也有超過225年的歷史。

不過，值得注意的是，在這份100家長壽企業(yè)排行榜中，從規(guī)模上來說大多屬于中小企業(yè)，而非大型企業(yè)。即使是排在第一名的金剛組，其前一年的銷售額才不過1億美元。就從事行業(yè)來看，24家從事手工制作，18家從事酒類制造，5家從事酒店行業(yè)，4家茶葉企業(yè)。有意思的是，還有兩家葬禮企業(yè)。

“群龍無首”的接班人危機

能不能做百年老店的問題，尤其在中國有著“富不過三代”的說法，那么企業(yè)家的下一代能不能是合格的接班人呢？還是敗家子？整個社會都會對他們刮目相看。

2008年，汶川地震，關(guān)鍵時刻，眾多企業(yè)家都紛紛出錢出力出物支援災(zāi)區(qū)。山西海鑫集團為災(zāi)區(qū)捐款1160萬元。其中，海鑫集團董事長李兆會個人捐款1100萬元，公司員工捐款60萬元。盡管李一直保持低調(diào)的態(tài)度，不過，這回，李兆會還是再次成為焦點。

李兆會第一次成為公眾焦點是在2003年。當(dāng)時，山西海鑫已是資產(chǎn)達40多億元、個人控股90%以上的家族企業(yè)，其董事長李海倉遇襲，猝然離世，年僅23歲的獨子李兆會從美國匆匆趕回繼承父親的巨額財產(chǎn)和龐大的家族企業(yè)。李兆會成了中國“獨生一代”的第一個接班人。據(jù)說，當(dāng)時這個還沒有畢業(yè)的孩子，承受著非常大的壓力。

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