中小企業(yè)如何打造區(qū)域性“樣板市場(chǎng)”?

 作者:卓智華    160

三、 組織保障:

依據(jù)規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)行組織架構(gòu)配置,搭建營銷團(tuán)隊(duì),進(jìn)行系統(tǒng)策略培訓(xùn)與動(dòng)員,推動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要明確的主要內(nèi)容有:

a) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì):明確指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng);

b) 崗位職責(zé)說明:明確各崗位人員工作職責(zé)與任職要求;

c) 績效考核:明確各崗位主體KPI指標(biāo),制定績效考核辦法;

四、 執(zhí)行推進(jìn):

執(zhí)行推進(jìn)過程中,一要強(qiáng)調(diào)事前的培訓(xùn),讓團(tuán)隊(duì)明確整體策略和執(zhí)行要求,過程中對(duì)照“推進(jìn)進(jìn)程”進(jìn)行強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行能力的考核與檢討。對(duì)于“推進(jìn)進(jìn)程”中無法達(dá)成的主要執(zhí)行項(xiàng)目要進(jìn)行檢討與研究,做出針對(duì)性的補(bǔ)救與修正。

五、 總計(jì)評(píng)估:

整個(gè)樣板市場(chǎng)打造進(jìn)程中,要進(jìn)行多次階段性總結(jié)與評(píng)估,對(duì)于前期所執(zhí)行的工作要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)梳理,針對(duì)性對(duì)整個(gè)市場(chǎng)規(guī)劃做出適度調(diào)整與修正,為進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)復(fù)制提供參考。

卓智華
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