戰(zhàn)略,決勝未來的力量
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)不過如此!
戰(zhàn)略重要嗎?每個(gè)人都會(huì)給出肯定的答案。但幾乎我們的企業(yè)直到死亡的時(shí)刻才明白,這才是決勝企業(yè)的真正力量。當(dāng)前葡萄酒業(yè),很多企業(yè)沒有鎖定商業(yè)模式,一切的投資都像是賭博。背后折射出的是對(duì)戰(zhàn)略的誤解,隨著帶來的是不重視。
我們更熱衷談?wù)摴芾怼;氐缴虡I(yè)模式的背后,企業(yè)管理必須在戰(zhàn)略層面解決。脫離了戰(zhàn)略談管理注定是一葉障目。我們的企業(yè)如果還沉醉于自己編織的美麗夢(mèng)境中,商業(yè)模式就永遠(yuǎn)無法鎖定。我們的企業(yè)有目標(biāo)嗎?我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)都做了些什么?我們做的這一切,真的有效嗎?
回憶一下,國(guó)外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)做得好的,都是戰(zhàn)略的成功。人頭馬必須感謝鄧小平,因?yàn)闆]有改革開放便沒有人頭馬的今天。在1980年和1992年間,人頭馬以不同的方式入股成立王朝和上海申馬。它利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真空,大膽利用國(guó)內(nèi)政策,迅速搶占通路,擴(kuò)大知名度,奠定了在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,人頭馬的成功源于入鄉(xiāng)隨俗的營(yíng)銷戰(zhàn)略??ㄋ固仄鋵?shí)并不成功,否則就不會(huì)出現(xiàn)這么混亂的局面,甚至當(dāng)時(shí)連自己都沒有想到后來會(huì)這樣??ㄋ固乇仨毟兄x張?jiān)!km然各有利益需求,但在2002年和張?jiān)5暮献魇钦嬲l(fā)展的起點(diǎn),這也是戰(zhàn)略的成功。同樣的地位,美國(guó)的嘉露就必須向卡斯特學(xué)習(xí)。
沒有好的戰(zhàn)略損失的是全局,失去的是未來。這一點(diǎn)只有幾年后回頭看的時(shí)候才能有感觸,才深刻地理解到戰(zhàn)略的真正含義,但往往已經(jīng)走過了一段彎路。新天從1999年開始做
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學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個(gè)關(guān) 2023.10.27
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
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