企業(yè)要做傳統(tǒng)文化的繼承者

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在后金融危機(jī)時(shí)代的今天,中國的企業(yè)家如夢(mèng)方醒,原來西方的企業(yè)管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產(chǎn),亨達(dá)作為一個(gè)擁有27年發(fā)展歷史的民族企業(yè),我們愈發(fā)感到,導(dǎo)入以《弟子規(guī)》為代表的中國傳統(tǒng)文化,對(duì)于企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”,可持續(xù)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史意義。

企業(yè)之責(zé)任

企業(yè)家作為社會(huì)公民中的特殊分子,具有不可取代的社會(huì)責(zé)任。作為社會(huì)一分子的企業(yè)同樣具有社會(huì)責(zé)任,傳承中華民族的傳統(tǒng)文化就是其中的責(zé)任之一。

事實(shí)上,中國的企業(yè)缺失了對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承,這也讓中國企業(yè)的品牌略顯單薄,讓中國的企業(yè)在管理理念上一直沒有形成自己的特色。

金融危機(jī)爆發(fā)后,西方企業(yè)在管理中存在的問題暴露無遺,也讓中國的企業(yè)開始審視自己的企業(yè)管理理念。而日本管理界存在的普遍現(xiàn)象,即高層管理者幾乎人手一本中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書,更值得中國的企業(yè)反思。

以講究“人為本、和為貴”的中國傳統(tǒng)文化歷經(jīng)上下五千年,能夠傳承至今,自有道理。但不可否認(rèn),如今在對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承上,我們更多地是給予了文字上的表象記載,傳于“形”但沒有承于“行”。

傳統(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物,更是一個(gè)國家的軟實(shí)力之體現(xiàn),對(duì)此,每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng),作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承,就要將傳統(tǒng)
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