三步打造知識管理模式

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 以子公司應(yīng)用生產(chǎn)管理的最佳實踐為例,首先是生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)設(shè)置和流程實施,組織機構(gòu)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容在“知識樹”生產(chǎn)管理知識分類下被總結(jié)和歸納出來。組織機構(gòu)中各角色的職責(zé)和所需具備的專業(yè)技能也會被重點記錄,據(jù)此招納符合任職資格的相關(guān)人員或是從本部派出合適的人員。子公司的生產(chǎn)管理流程按“知識流”記載的內(nèi)容來設(shè)置。流程建立完成后,按總結(jié)歸納出的流程中所需的各類知識開展實際的業(yè)務(wù)運作,包括各種業(yè)務(wù)的參考文檔、完成業(yè)務(wù)工作需要的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)工作進行過程中與內(nèi)外部專家的協(xié)作等。

  其次是用管理制度將設(shè)置和實施好的機構(gòu)和流程運作固定下來,原有的相關(guān)制度已經(jīng)作為最佳實踐的一個部分可以直接應(yīng)用或只須經(jīng)過小的調(diào)整。項目組規(guī)劃制定出以上這些操作步驟明確的時間安排和執(zhí)行細節(jié),作為最佳實踐推廣及應(yīng)用的最終方案。

 管理模式 知識管理 三步 打造 模式 知識 管理

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