IBM知識管理：資源互通共享事半功倍

 277

資源互通共享 事半功倍

　　事實(shí)上，很多員工所需學(xué)習(xí)的能力，往往是前人走過的經(jīng)驗(yàn);若能將學(xué)習(xí)所需的知識，快速在企業(yè)內(nèi)分享，便可以節(jié)省許多時(shí)間。IBM 現(xiàn)在最大的營收來自服務(wù)事業(yè)，是要提供客戶解決方案的，這些解決方案有很多內(nèi)容是大同小異的，是可以重復(fù)使用的。將這些來自全球各 IBM 成功的解決方案做成范本，讓其它人來參考，只要稍微修改，很快就能把這樣有價(jià)值的知識分享給其它員工。舉例來說，如果業(yè)務(wù)人員不了解「商業(yè)智慧」是什么，只要進(jìn)入系統(tǒng)輸入關(guān)鍵詞，就可以得到關(guān)于它的發(fā)展趨勢、架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)甚至建議書等數(shù)據(jù)，透過類似的在線自我學(xué)習(xí) (self-learning)，很快就能累積對商業(yè)智慧基本的了解，至少就能與客戶初步接觸。

　　事實(shí)上，員工學(xué)習(xí)的目的就是為了符合下個(gè)工作的需求。根據(jù)IBM自己的調(diào)查，職場中70%的技能，不是透過正式課程學(xué)來的，通常都是和同事、主管或顧客交談而來的。這等于是說，透過正式課程學(xué)習(xí)的方式，成效不見得最好。

　　那該如何提高員工學(xué)習(xí)的效率?

　　最重要的，就是企業(yè)要塑造出一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境與氣氛，讓員工可以主動透過正式或非正式的管道學(xué)習(xí)。IBM透過e化讓員工的學(xué)習(xí)分為四個(gè)過程:第一個(gè)是自修、第二是與系統(tǒng)互動、第三是藉由同儕、第四是透過研討會。

　　保持時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的狀態(tài) 培養(yǎng)更多知識工作者

　
 事半功倍 知識管理 互通 共享 知識 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有