試論當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容

 作者:馬春蓮    324

6.企業(yè)戰(zhàn)略合作管理創(chuàng)新。企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?,F(xiàn)代企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù),還必須懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌欣母偁庂Y源結(jié)合起來,彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中,“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了多種互利合作的競爭方式:例如,

(1)供應(yīng)鏈式型,主要是企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中,供應(yīng)過程所占成本很多,所以供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要;

(2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型,主要是指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò),競爭已不是單一的公司之間的競爭,而是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭;

(3)協(xié)作聯(lián)營型,表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手,以及與供應(yīng)商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進入市場機會、信息和技術(shù)等,形成聯(lián)營組織,從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值;

(4)虛擬組織型,是利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來,成為一種有機的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。

 

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