2．戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱。有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略管理效率極低，不能與其他管理環(huán)節(jié)相銜接，不能起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；有的企業(yè)干脆就沒有制定企業(yè)管理戰(zhàn)略，在決策方面反復(fù)無(wú)常；大部分企業(yè)普遍重視短期利益，重視市場(chǎng)短線運(yùn)作、價(jià)格大戰(zhàn)、新概念炒作、盲目重組、偏好多元化、對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展考慮不多。

3．國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，企業(yè)缺乏自我管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力。具體表現(xiàn)在：

（1）經(jīng)營(yíng)觀念落后。一部分企業(yè)仍然存在“等、靠、要”思想，市場(chǎng)導(dǎo)向觀念薄弱。

（2）管理工作松懈?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，或無(wú)章可循，或有章不循，或違章不究。

（3）管理手段落后。信息閉塞，反映遲鈍，難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化做出及時(shí)反映。相當(dāng)一部分企業(yè)正是由于不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，管理跟不上形勢(shì)的快速變化，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難甚至陷入困境。

4．企業(yè)管理人才不足。管理人員知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等無(wú)法適應(yīng)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境變化。

三、當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，企業(yè)的最大任務(wù)就是專注于生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)沒有自己獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)管理往往就表現(xiàn)為一種企業(yè)內(nèi)

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