試論當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容

 作者：馬春蓮    323

企業(yè)發(fā)展的影響越來越顯著。企業(yè)文化建設(shè)也需要與時俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。我們認(rèn)為在新的形勢下，尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）觀念創(chuàng)新。有什么樣的文化觀念，就會有什么樣的文化氛圍，觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)”的新觀念。

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推行，任何一個企業(yè)面對的競爭對手都是國內(nèi)外同行業(yè)的佼佼者。因此，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（3）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質(zhì)，是從重構(gòu)國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)運營效率出發(fā)，來構(gòu)造國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體、國有資產(chǎn)的盈利和增值主體以及企業(yè)經(jīng)營管理主體之間的有效制衡機(jī)制。

（4）機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機(jī)制來實現(xiàn)，而市場機(jī)構(gòu)本身也要求企業(yè)加強(qiáng)自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。

4．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。樹立“知本觀念”，加強(qiáng)知識管理和信息管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“知本觀念”，加強(qiáng)知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應(yīng)加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：

（1）由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的直接資本，提高產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必然選擇；

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