單，側重向兩頭發(fā)展；傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理轉向授權型管理，最終轉向以潛能開發(fā)、人力資本的價值增值為主體；金字塔式的權力型組織結構轉向扁平化組織結構、團隊式的管理運作模式；

（6）企業(yè)兼并、聯(lián)合在更大規(guī)模和更高層次上展開。效益好的企業(yè)兼并效益差的企業(yè)；市場擴張快的企業(yè)兼并市場擴張慢的企業(yè)；大公司之間通過自主談判，在反壟斷規(guī)制條件下實現(xiàn)合并和業(yè)務互補，從而增加競爭優(yōu)勢；

（7）企業(yè)由追求利潤最大化轉向追求整體價值最大化。傳統(tǒng)的物力、財力競爭轉向企業(yè)對市場瓜分能力的競爭，不僅要實現(xiàn)生產質量的“零缺陷”和服務質量的“零抱怨”，做到質量、服務一體化；還要通過對顧客服務和信息跟蹤，深入了解顧客的潛在需求，做到超前開發(fā)，在符合社會道德規(guī)范的前提下，合理引導顧客在更高層次和更新領域的消費；

（8）企業(yè)重視“人力資本”開發(fā)。進入以知識為基礎的社會以后，人才成為真正緊缺的資源，人由“勞動力”轉變?yōu)?ldquo;人力資源”，進而成為“人力資本”，這種人才不僅要從學校產生，更要從企業(yè)中產生；

（9）依靠嚴格、完備的規(guī)章制度轉向依靠先進的企業(yè)文化來集聚企業(yè)的向心力。短期激勵轉向長期和短期激勵相結合，物質推動激勵轉為情感滿足激勵，員工由被動接受型轉向參與管理型，進而轉向自我管理型。

另外，從宏觀環(huán)境來看，當前我國企業(yè)的經濟運行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。從國內而言，經過建國后50多年的發(fā)展，尤其是改革開放以來的20多年的發(fā)展，我國綜合生產力水平上了一個大臺階，過去那種產品嚴重短缺、供不應求的時代一去不復返了，如今市場上各樣產品極大的滿足，供求基本平衡或者供過于求，商品的結構性過剩時代已經來臨，買方市場轉變?yōu)橘u方市場?，F(xiàn)在的主要矛盾不再是產品數(shù)量不足，而是由數(shù)量轉變?yōu)橘|量、由傳統(tǒng)產品轉變?yōu)樾滦彤a品、經濟組長方式由粗放型向集約型轉變的問題。這種轉變具有

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