HR：如何管理“偏執(zhí)型”員工

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一、概念

　　從素質特點角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為“均衡型”；另一類是某一方面素質特別突出，但其他素質相對平常者，我們稱之為“偏執(zhí)型”。我們相信，大多數人都是均衡型，而少數人會是偏執(zhí)型。

　　一個人如果想取得成就，必須同時具備“實”和“勢”。所謂“實”，指人自身所掌握和擁有的素質。如果把人比作木桶，“實”就是木桶實際能裝的水量。所謂“勢”，就是人所表現出的氣勢和潛力。同樣以木桶作比，“勢”就是陽光投射木桶在地上形成的陰影。

二、分析

　　均衡型

　　對于均衡型人才來說，就相當于一個各塊木板長短一致的木桶。它盛的水可能較多，但留在地上的陰影不會太大。也就是說，均衡型人才“實”強，而“勢”相對欠缺。
均衡型人才由于各方面素質平均，能適應不同環(huán)境；但由于其平均，可能任何一個單項素質都無法出類拔萃，因此其在一個環(huán)境中的適應和展現才能需要一個過程。但一旦其適應了環(huán)境，綜合優(yōu)勢便能顯現出來，發(fā)揮各素質要項之間的協同效應，因此“實”強。

　　在組織中，均衡型人才一方面自己難以找著自己的優(yōu)勢和發(fā)展方向，另一方面也讓別人難以把握，無法形成一個確切的印象，因此“勢”有所欠缺。
 偏執(zhí) 員工 如何 管理

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